曾擔任永大董事長的許作名指出，他將這些在企業服務的心路歷程，撰寫成「台灣資本1949～台商學」一書，近期成為博客來人文社科類7日暢銷書排名第2、人文社科類排名第3，僅次於前國防部長馮世寬的回憶錄，成績亮眼！
許作名表示，無論是家族企業的經營權問題，或上市公司持股不足引發外人介入奪權，解決問題的方法只有一個，就是經營者掌握的股權數不能太少；換句話說，所經營的公司應該用多數股權來展現實力，才能杜絕有心人覬覦。
與會的Alliance Advisors董事總經理馮欣宜也表示，上市櫃公司都要重視國際第三方評等；另外，董事改選名單必須注意，董事會的出席率不能低於75%，董事名稱與背景未揭露，一般董事最多6名、一般與執行職務董事最多5名、獨立董事席次不能低於三分之一等，才是面臨經營權之爭時，如何能獲得外資支持的要件。
義守大學企管系教授鍾喜梅指出，企業經營權傳承不僅是權力移轉，也關乎企業走向和員工生計，及大眾對公司的期待與觀感。在股東實力派主義之下，大股東們要如何討論出企業走向，及是否具正當性，公司的核心價值必須建立在組織架構與員工職能發展上，也考驗領導人如何累積與厚植公司的核心能力。
眾博法律事務所主持律師許兆慶說，家族傳承計畫對於確保企業的長期穩定發展至關重要，包含明確的繼承規則、領導人才培養。台灣百大企業經營者平均年齡67歲，且有80%超過60歲，呈現高齡化。因此，透過有效的領導交接和繼承規劃，才可在不斷變化的市場中保持獨特競爭優勢。
許兆慶舉例，國際上能夠傳承久遠的企業如默克集團或洛克斐勒家族，除了擁有良好的制度設計和家族精神外，最重要的是，家族股權並未因世代傳承而出現分散。
