第一次轉型：太陽能走向綜合再生能源
「上市是企業永續經營必經之路，產品單一性造成生命週期風險，我們必須規避。」雲豹能源副總經理譚宇軒表示，全世界都是從集中式的火力發電，邁向分佈式的再生能源發電。我們把公司從太陽能一路拓展到風力發電、生質能發電。
隨著再生能源比重上升，儲能便成為了必要的一環。譚宇軒指出，沒有儲能系統就無法有效儲存電力，因此雲豹能源將觸角延伸至儲能領域。為解決國內缺乏儲能人才的窘境，雲豹能源收購了代工廠商的子公司台普威，打造儲能團隊開啟儲能事業。
最後一步就是進軍綠電交易。在有了發電和儲能後，緊接著就是要買賣這個綠電。藉由旗下天能綠電提供的多元綠電轉供服務，根據國家再生能源憑證中心中心最新發行憑證張數統計，今年五月光電售電憑證張數達1.1萬張，市佔率近40%，遙遙領先其他業者。
第二次轉型：從再生能源到淨零碳排
除了拓展不同再生能源項目，雲豹能源的下一步是邁向淨零碳排。「從淨零碳排這大傘來看，綠能大約佔30%至40%，其餘則要依靠處理包括空氣、水土汙染、塑料回收等。」
譚宇軒指出，雲豹能源透過併購、投資和合資等不同模式，將產業版圖擴大至永續環保和回收再利用等領域。其中包括入股國內資深汙水處理公司煒盛，投資臺大團隊所創立的廚餘生物處理公司等。透過不斷學習新技術、佈局多元領域，雲豹能源正朝淨零碳排的永續目標邁進。
彈性佈局 跨足多元領域
面對不同轉型階段，雲豹能源展現出極大彈性和前瞻眼光。譚宇軒表示，公司最大優勢是「遠見」、「視野」和「專業團隊」。「我們會先訂定目標，過程中或許是收購、合併或合資都是可行方式。最重要是團隊具備學習的態度和能力。」
除了依循市場趨勢彈性調整策略，雲豹能源也具備出色的風險控管能力。在離岸風電領域，雲豹能源先是取得開發案件的參與資格，但遇到原物料成本大漲時毅然將案件權益出售，防止嚴重虧損。同時公司也看準台灣造船龍頭東方風能的發展潛力，兩年前投資約2億元，如今公司即將上櫃，讓該筆投資就有可能賺得5、6億元之譜。
除了國內布局，雲豹能源亦將觸角伸向東南亞市場。譚宇軒指出，許多東南亞國家在新冠疫情期間面臨糧食短缺，需要加強當地食物供應鏈。與合作伙伴共同投資蝦電共生不僅有助提升東南亞水產養殖產業，更可銷售綠電給當地廠房，一舉兩得。
展望未來，譚宇軒表示，將會依循國際趨勢以及政府政策，關注氫能、生質能等新興綠色能源發展，整合上下游協力廠商，透過不斷的學習、投資和轉型，達成永續經營的目標。
