2024.05.27 05:58 臺北時間

【綠能神隊友專題2】投資舵手精準擇時 掌握商機航向國際

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雲豹能源副總經理譚宇軒(右一)表示,公司關鍵時刻完成兩次轉型,達成經營目標。(攝影組)
雲豹能源副總經理譚宇軒(右一)表示,公司關鍵時刻完成兩次轉型,達成經營目標。(攝影組)
雲豹能源由太陽能起家,如今已成為台灣綠能領域的龍頭企業。雲豹能源副總經理譚宇軒表示,為了達成永續經營的目標,進行了兩次關鍵轉型,佈局再生能源、儲能、淨零碳排放等多元領域,為台灣邁向2050年淨零排放做出貢獻。

第一次轉型:太陽能走向綜合再生能源

「上市是企業永續經營必經之路,產品單一性造成生命週期風險,我們必須規避。」雲豹能源副總經理譚宇軒表示,全世界都是從集中式的火力發電,邁向分佈式的再生能源發電。我們把公司從太陽能一路拓展到風力發電、生質能發電。
隨著再生能源比重上升,儲能便成為了必要的一環。譚宇軒指出,沒有儲能系統就無法有效儲存電力,因此雲豹能源將觸角延伸至儲能領域。為解決國內缺乏儲能人才的窘境,雲豹能源收購了代工廠商的子公司台普威,打造儲能團隊開啟儲能事業。
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宜蘭縣五結鄉100MW 容量之儲能案場,是全台最大單一儲能案場,具高度指標性意義。(雲豹能源提供)
最後一步就是進軍綠電交易。在有了發電和儲能後,緊接著就是要買賣這個綠電。藉由旗下天能綠電提供的多元綠電轉供服務,根據國家再生能源憑證中心中心最新發行憑證張數統計,今年五月光電售電憑證張數達1.1萬張,市佔率近40%,遙遙領先其他業者。

第二次轉型:從再生能源到淨零碳排

除了拓展不同再生能源項目,雲豹能源的下一步是邁向淨零碳排。「從淨零碳排這大傘來看,綠能大約佔30%至40%,其餘則要依靠處理包括空氣、水土汙染、塑料回收等。」
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雲豹能源子公司煒盛環科取得「台北市濱江水資源再生中心」標案,工程加上擴充營運代操總金額達新台幣98.88億元。(雲豹能源提供)
譚宇軒指出,雲豹能源透過併購、投資和合資等不同模式,將產業版圖擴大至永續環保和回收再利用等領域。其中包括入股國內資深汙水處理公司煒盛,投資臺大團隊所創立的廚餘生物處理公司等。透過不斷學習新技術、佈局多元領域,雲豹能源正朝淨零碳排的永續目標邁進。

彈性佈局 跨足多元領域

面對不同轉型階段,雲豹能源展現出極大彈性和前瞻眼光。譚宇軒表示,公司最大優勢是「遠見」、「視野」和「專業團隊」。「我們會先訂定目標,過程中或許是收購、合併或合資都是可行方式。最重要是團隊具備學習的態度和能力。」
除了依循市場趨勢彈性調整策略,雲豹能源也具備出色的風險控管能力。在離岸風電領域,雲豹能源先是取得開發案件的參與資格,但遇到原物料成本大漲時毅然將案件權益出售,防止嚴重虧損。同時公司也看準台灣造船龍頭東方風能的發展潛力,兩年前投資約2億元,如今公司即將上櫃,讓該筆投資就有可能賺得5、6億元之譜。
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譚宇軒認為,雲豹能源優勢為遠見、視野和專業團隊,讓公司能迅速成長,快速從創新板轉板到一般板。(攝影組)
除了國內布局,雲豹能源亦將觸角伸向東南亞市場。譚宇軒指出,許多東南亞國家在新冠疫情期間面臨糧食短缺,需要加強當地食物供應鏈。與合作伙伴共同投資蝦電共生不僅有助提升東南亞水產養殖產業,更可銷售綠電給當地廠房,一舉兩得。
展望未來,譚宇軒表示,將會依循國際趨勢以及政府政策,關注氫能、生質能等新興綠色能源發展,整合上下游協力廠商,透過不斷的學習、投資和轉型,達成永續經營的目標。
更新時間|2024.05.27 10:49 臺北時間
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