邀前NBA球員加盟 7分鐘完售主場門票
「我永遠記得2022年11月10號前NBA球員魔獸加入桃園雲豹職業籃球隊 4場主場票券瞬間完售的同時，我的LINE訊息從沒少過999+。」雲豹能源永續長暨台啤永豐雲豹職籃隊執行長張建偉笑著說，與韓國女子天團BLACKPINK演唱會同一天開賣，當時超害怕沒人買，卻沒想到門票7分鐘內就完售，還有20年沒聯絡的朋友打來我說還有沒有票可以賣給他。
掀起台灣職籃熱潮，和前一年每場300人的慘淡經營相比，真可謂是天差地別，張建偉說，「也就從那天起到現在，去南部跟在地朋友介紹時，就說雲豹能源是魔獸的老闆，比說是上市櫃公司還好用。」魔獸加盟不僅讓雲豹能源一舉成為家喻戶曉的品牌，也使運動行銷發揮了意想不到的功效，張建偉創意點子王的特質可見一斑。
「體育是很好的溝通方式。」張建偉表示，除了職籃，雲豹能源成立了聽障棒球隊、五人制足球隊、贊助中信黑豹旗盃全國高中棒球大賽，甚至舉辦幼兒足球賽，這些不會賺錢，但卻是與社會大眾最好的溝通，讓運動成為雲豹能源的另一個代名詞。
全台最大漁電共生案場 完成不可能任務
最能體現張建偉溝通能力的，莫過於全台最大漁電共生場域的建設。他回憶說，這項專案前前後後歷經7年溝通。當時台灣還沒有漁電共生相關法令，公司也無法評估未來發展。為了讓在地民眾了解漁電共生的概念，不僅找要蓋示範場展現未來可能性，也四處與漁民、地主溝通作為說服。
直到2020年，相關法令逐漸健全，漁民也對漁電共生有初步認識。「我們花費了將近4年的時間和地方溝通,中間也遇過不少阻力。」張建偉表示，另一大關鍵在於中央法令的溝通，雖然中央立了法，但地方政府仍可自行制定規範，我們也須一一溝通。
對於外界漁電共生案場養殖效益的疑慮，雲豹能源建構自己的養魚團隊，利用AI，對含氧量、飼料、溫度控制到魚苗數量進行管理，創造光電業者與漁民的雙贏。
實踐SDGs 打造幸福職場
為實踐聯合國永續發展目標(SDGs)，雲豹能源致力打造幸福職場。雲豹能源每年定期舉辦員工運動會、家庭短期旅遊等活動，讓員工透過參與運動，體驗企業文化與永續理念。加上遊樂園區的福利,勢必帶動員工向心力大增。
此外，為呼應SDGs中多元包容的精神，雲豹能源也支持各式弱勢運動項目，如偏鄉足球運動、聽障棒球等。張建偉強調，永續不應止於環境，更須延伸至社會公平正義等層面。
針對國際興起的TCFD(氣候相關財務揭露)及TNFD(自然相關財務揭露)等倡議，張建偉表示，對雲豹能源而言絕對是加分項目，成本雖然會增加，但正是驅使企業採用綠電等環保措施的最大動力，同時會在今年達成RE100目標。
為回應國際趨勢，雖然雲豹能源資本規模還不需要提出ESG報告書，但仍主動在今年發布，在邁向永續循環經濟的道路上善盡自身責任和努力。
