華碩集團人創辦人施崇棠董事長在講演中，特別提到何日生教授所提出「善經濟」的核心價值——利他、和合、共善，利他才能更好的利己，利眾才會有更好的利潤。施崇棠從他個人經營企業的實務經驗認為，要引導企業從單純的財務目標，轉向更具意義的價值創造。然而，企業的本質是營利，利他的企業如何在競爭中存活？施崇棠取經管理大師Ray Dalio的領導聖經《原則》(Principles)一書的智慧結晶指出，「擁抱現實」是最首要的原則，要直面真理和宇宙之道，並指出滿足經濟、社會與環境均衡的企業才能邁向卓越。
施崇棠認為善經濟是基於原則的行動指南，擁抱人類發展歷史所認清的現實，以互助利他來面對易變、不確定、複雜、模糊的競爭環境。例如華碩能夠在永續領域走在前面，是因為不只將永續視為合規，而是視為核心價值，納入績效管理中，以數據驅動和科學基礎來推動淨零路徑，再以品牌影響力帶動供應鏈共同轉型。
除了施崇棠之外，國立政治大學樹衡副校長也在座談會上，與慈濟基金會副執行長何日生、哈佛大學費正清研究中心暨瑞銀慈善基金獨立董事韋傑夫（Jeffrey R. Willams）提到如何推動善經濟。
何日生透過慈濟的經驗，呼應「共善的循環」，他回憶臺北慈濟醫院興建時，工人想抽菸，志工就遞來水果，吃一吃就忘了抽菸；想喝酒，志工就遞來酸梅汁，喝一喝就忘了喝酒；吃素便當不方便，沒地方洗手，志工設計流理台，雙手奉上熱毛巾說感恩菩薩，最後99%的工人達到不菸不酒不檳榔。「從愛的方法達到愛的結果，以善至善」何副執行長語重心長地強調。
韋傑夫則認為善經濟是極具力量的，並深信人性本善是最重要的前提，韋傑夫指出，中小企業的老闆對其所處的社區，一定會有所回饋，不會只考慮到自己股東的短期利益，他回憶父親的忠告，「不可能在自己的餐桌上倒垃圾」，但是「問題在於企業長大了，減少了與客戶直接互動的機會，轉而是在意KPI的獎勵機制、財務的目標⋯⋯」韋傑夫點出市場經濟的本質與外在盲點。
最後慈濟基金會執行長顏博文期勉大家繼續努力，將善經濟的思想不只是傳遞給參與論壇的學員，也要進一步影響到掌握權力的各界領袖們。
