文化內容策進院（文策院）成立至今已滿5年，面對國際間強勢內容的夾擊，蔡嘉駿接任董座以來，為臺灣文化內容產業打了一劑強心針，除了加大加快投資外，也不斷為國內產業尋找國際合作途徑。
靈活投資布局穩固產業
蔡嘉駿指出，過去傳統的股權投資因門檻高、速度慢，對現今文化內容產業的實際需求有所落差。為此，文策院採用了專案投資作為應對疫情後的新手段，讓資金快速流入產業，除了穩住產業外，也協助業者應對全球製作成本上漲的挑戰。
將主導權交還市場 借助民間商業眼光增強資金動能
然而，蔡嘉駿並不滿足於目前投資的成效。他表示，為了文化內容產業的長治久安，文策院必須尋求民間資金的進場，並以基金（有限合夥）的形式，結合大型科技公司、電信公司、國際公司的力量，共同組建投資平台。這一策略參考了韓國國發基金（KVIC）的模式，透過與民間大型企業的合作，將主導權交給市場，以商業眼光增強投資的市場性與靈活性。
綜觀過去文策院的投資成果，以「股權投資」、「專案投資」及「有限合夥（基金）投資」三種方式的助力下，2024年總計通過共99件投資案，核准投資金額為新臺幣33.23億元，帶動民間資金80.95億元。其中，與中華電信集團合組的30億元「中華數位文創」基金即將展開，今年還會有至少5檔內容基金將正式啟動。
蔡嘉駿強調：「未來，文策院會逐漸將投資比重轉移到股權及基金，再由投資公司或基金去尋找專案投資標的，讓企業站在商業立場，實現將本求利的核心價值，這才是對接市場的重要關鍵。」
國際合作是文化產業突破關鍵
蔡嘉駿也主張應增加對其他文化內容產業類型的投入，例如舞台劇、音樂劇、展場內容等，作為電影等影視產業收益下滑時的潛在替代消費。訪談中他也特別提到：「臺灣的市場太小，唯有走向國際，才能開創更大的格局。」
他表示，今年2月將到美國拜訪Netflix高層洽談合作，並邀請多位在好萊塢發展的傑出在美台灣影人回臺，與臺灣本地公司共同製作開發，期待透過投資方案與故事開發計畫吸引好萊塢的人才與資源。他認為，這是協助臺灣內容產業走向國際最快的方式。
此外，文策院還計畫協助臺灣文化內容公司改善體質、強化公司營運，甚至推動上市。目前已有4到5家相關企業，包括經紀、影視娛樂及遊戲業者，有望實現這一目標。他特別以韓國為例，指出當地已有160-170家文化公司上市，這不僅顯示其對接資本市場的成功，也為臺灣文化內容產業樹立了值得效法的榜樣。
以商業化方式推進文化交流
在推動文化內容產業發展的過程中，文策院曾舉辦過不同類型的產業投資說明會。蔡嘉駿認為，舉辦說明會固然重要，但更重要的是要與產業界建立深厚的情感連結。「文策院同仁的工作應該更人性且商業化，可以透過喝咖啡聊天等方式與業界交流，以更靈活的商務手段和更有溫度的溝通方式深入內容產業，取得業界的信任。」他建議。
這樣的經營哲學來自於他過去在商界的經驗。儘管他謙虛地表示自己僅有高職學歷，卻以特別的招商能力與實戰經驗，帶領比他優秀的院內同仁完成了一個又一個具有影響力的計畫與合作。他特別提到，相較文化部強調行政程序，文策院是對應產業變動，協助業者強化產業化、商業化及國際化的靈活角色，未來高層遴選新團隊時，應該更著眼於實務能力。
卸任感言 暢聊心路歷程與未來展望
蔡嘉駿強調，他從接任之初就明確表態，這是一個「期間限定」的任務，只會做一個任期。2024年TCCF結束後，在文化部長李遠的詢問下，他再次表達確認不留任。他笑說：「我真的不習慣行政體系或公部門的繁文縟節，也不適合在組織中長期發展。」
只要韓國或哪個國家推出內容作品，常會有為什麼臺灣做不出來的聲音。蔡嘉駿直率地說，臺灣的資金、技術、人才沒有到位，怎麼拍得出《魷魚遊戲》，做得出《黑悟空》等作品？這些都需要時間累積，因此，大家要對文策院有正確的期待。資金最簡單，人才培育最難，業者除了心態要改變，也必須好好思考這些問題。
在這兩年在文策院任事期間，他心中的布局逐漸實現，卻坦言其實內心並不愉快。他說:「作為文策院董事長，我放棄了自我對『活得自在』的期待，因為這個角色背負的是來自國會、文化部、產業各界的期待。」他表示投入到這樣的角色中會讓他失去自我，因此深感不宜久待。
「在卸任前，我的期許是為臺灣文化內容產業找到更多願意投資的企業與國際夥伴，用我任期的剩餘價值，串連更多民間及國際資源對接文化內容產業。」他感性地分享自己在卸任前訂下的目標，同時看好下一任董事長一定更能善用文策院的組織力量、行政優勢，推動更多創新計畫。
為臺灣文化內容產業奠定永續基石
面對任期即將結束，蔡嘉駿以謙遜的語氣說道：「這只是我能力範圍內的小小貢獻，真正的長期作戰還需要所有人一起努力，共同為臺灣文化內容產業打造更值得期待的未來。」