從熊讚到綠電 勇於接受挑戰的精神
提到唐亞聖，許多人的第一印象可能是台北世大運的吉祥物「熊讚」。當時在公部門服務的他，面對許多人視為「額外負擔」的吉祥物經營任務，二話不說就跳了進去。「大家不想做的時候，我覺得我們就跳進去做。」這句話透露出他勇於接受挑戰的性格。
「我覺得最大的收穫就是把一件事情從零到一做好、做完。」唐亞聖回憶當初經營熊讚的經驗時，特別強調從無到有的過程。他將熊讚從無人知曉到世大運後家喻戶曉的過程，描述為「刻骨銘心的從無到有」。這個經驗，也成為他日後在雲豹能源大家庭成長的重要養分。
36歲那年，已在公部門站穩腳步的唐亞聖，做出了讓許多人驚訝的決定，離開公職，進入民間企業，但放棄「鐵飯碗」的決定並非一時衝動。他進一步分析自己這個行為有遠因和近因，遠因是從未在外面工作過，不知道民間部門的型態，想試試看自己能否勝任；近因是自身做事講求效率和速度，但在公家部門裡，因為要考慮的層面很多，講究程序在速度上難免顧此失彼。
加入雲豹能源 不能讓人失望的火焰
當被問到為何加入雲豹能源時，他提起與3位創辦人面試的經歷。在對談中，領導階層產業趨勢概念、公司開明制度，以及他在面試中感受到的被肯定，都是他決定加入雲豹能源的關鍵因素。「當時有個想法，如果我加入，不能讓面試官失望。這個不能失望的火焰一直燒到現在，」唐亞聖表示，他想把天能打造成一個戰士團隊，員工都是能各司其職、有共同目標、自發自律的戰士。
「天能綠電成立時，就如同從一片荒漠開始，我們慢慢一點一點打造，有成員加入，做客戶經營和服務，慢慢建起堡壘。」唐亞聖表示，這過程就如同他最愛一首歌〈Warrior〉（戰士），歌詞中提到的「We are the warriors that build this town from dust」（我們就是以塵土來建造一座城鎮的人），特別能體現天能綠電的發展過程。
業務擴展 從綠電交易到永續解決方案
天能綠電最初的核心業務是綠電交易，如今已擴展到永續和減碳解決方案。唐亞聖表示，買綠電的用戶主要是要減碳，用電行為是最直接又最大的碳排，買綠電後可以直接減少最大的碳排量。
為服務客戶，天能綠電也開始提供憑證交易、碳權交易和永續顧問服務。客戶主要包括半導體業者、科技業和金融業等有減碳需求的企業。無論是大型還是中小企業，天能綠電都願意服務，而目前營收和交易量上仍以大型企業占比較多。
唐亞聖特別提到，天能綠電已開始與國際大廠合作，幫助他們的供應鏈導入綠電。「單家企業來洽談與聯合很大量來洽談，交易條件會不同。」他表示，這只是開始，未來會有更多供應鏈一起合作。
迎向興櫃 全方位挑戰與蛻變
從去年決定讓天能綠電邁向興櫃市場，唐亞聖面臨了前所未有的挑戰。「個人方面，我必須從業務導向的主管轉變，開始去學習法務、內控稽核、財務等領域；對外方面，要對更多人負責，包括母公司、股東、投資人、主管機關和社會大眾。」
展望未來，唐亞聖的目標清晰：「從深度來講，我們希望成為穩居第一名的售電業；從廣度來說，希望為客戶帶來更多服務和減碳方針，不僅在台灣市場，未來也可能拓展到海外。」