配合前一種技術的探索，2017年10月阿里巴巴成立了達摩院。這是該企業設立的科研機構，致力於開發基礎科學、顛覆性技術。達摩院的研究領域可能和DeepMind有相似之處，採用一種方法導向的研究辦法。即科研界普遍認為某領域可以造福人類或企業，那麼就對某領域進行深度挖掘。
至於促進第二種技術的發展，阿里巴巴採取的手段主要是投資並購。根據互聯網公開的資料，2017年阿里巴巴共有45筆投資，包括新零售、電商、物流、人工智慧、企業服務等。
2018年，阿里的財報顯示，阿里巴巴仍持續大力投資一系列新業務，以擴大自身生態系統。這些業務包括實體零售商店、雲計算、數位媒體、外賣服務等，在新零售、全球化、技術等領域也會持續投入。
阿里的商業邏輯非常清晰，從成立至今一直在強化自己成熟的業務，讓飛輪越轉越快。在達到一定規模的時候，開始投入廣義技術，即使達摩院大部分的研究在未來無法回報阿里，然而只要有一項研究能夠讓阿里收益，那回報極有可能是數百萬倍。拋去達摩院的成本，這份回報仍然能為阿里帶來巨額利益，當然還有為人類社會。
但無論是什麼樣的技術，回到這個飛輪上，阿里巴巴還能賺更多錢嗎？
事實上，阿里的優勢遠遠大於劣勢，這就是他們敢於發展的原因，也是達摩院的立足之本。中商產業研究院發布的《2018-2023年中國電子商務行業市場前景及投資機會研究報告》資料顯示，預計2017年中國電子商務整體交易規模將達24.1萬億元，增長17.4%，2018年中國電子商務交易規模將達到28.4萬億元，同比增長為 17.8%。其中，阿里坐擁了超過60%的交易規模，也就是17萬億。
即使是這個數字，阿里的技術創新仍很可能再創造一個這樣的規模。這不是天方夜談，要知道雲計算、無人車隨隨便便都有上千億乃至萬億的市場規模，新零售則因為其便捷、流行、易部署等特點，擁有遠超於傳統零售模式的交易規模。再加上阿里將其資料科學融入至其金融業務，那麼其未來的規模難以想像。
正如上文阿里飛輪效應的圖片一樣，最早的業務只占圖片的一小部分。目前阿里已來到了擴展層和社會層之間，這個區域可是占據了橢圓的60%！
附件：馬雲公開信全文
本文係由DeepTech深科技授權刊登。原文連結：离开阿里的365天倒计时开始，马云仍有一份待完成的考卷
