他說：「開店時，我自己覺得生意還可以。一個禮拜演8場，平均一場有20位左右客人，一個禮拜大概160個人。那時覺得，如果可以再更好一點，那就好了。」前三個月過去，張碩修才知道什麼叫不好：「來客數往下降，也許從第三個月開始，單場來客量變成不到原本的一半。」
張碩修分析原因：「起初市場沒有看過這樣的形式，對很多人來說是新鮮的嘗試。即使沒有有力的宣傳，還是有一定的人對我們這個東西有興趣。」初期，他們會以問卷詢問觀眾滿意度，很多客人都寫「太有趣了，我下次一定要來」或「我下次一定要帶朋友來」。
但是，那樣的人，10個有7個都不會再來。「就是一次性，他來看過、嘗鮮過。回去後會發現，這對他的吸引力 、黏著度不會那麼高，所以他可能不會再來。 」
多年來，為維持營運，張碩修一方面向國家文藝基金會、文化部或台北市文化局申請相關補助，一方面從場地、工作人員配置到演員酬勞，都以最精簡的方式來經營。他說：「目前每個月只要總營收不低於15萬元，基本上還可以走下去。」
