「電影院是社交場所，隔壁觀眾的笑聲有時比電影更好笑，看完了可以討論分享，但OTT是獨享，感覺是完全不一樣。」國賓影城董事長張中周認為戲院互動的功能，是無法被OTT取代。
威秀董事長吳明憲也享受進影廳的儀式感：「當我坐下來螢幕出現畫面，環境體驗讓我會感到放鬆。除非我們進化成外星人，社交全在腦中進行，否則還是有需求，電影跟OTT之間的體驗、目的性都還是有區隔。」
然而全球OTT訂戶數量超過6億，擠壓電影院生存空間也是不爭的事實，新光影城董事長吳昕昌直言，以伯樂影業的角度，電影和戲劇都應該納入投資考量，「如何與OTT共存是接下來我們努力的目標，把內容做好，有更多頻道可以參與，可以用不同的方式去分散投資。」
秀泰影城總經理廖偉銘看準消費者永遠想看好故事的心態，「如何抓住這群人的目光，應該從源頭戰略思考，現在5G更快速便利，不妨把格局放大，在做內容製作時從頭到尾重新規劃，才能搶得先機。」
他進一步指出，電影、影集已不分家，伯樂要跟上這股趨勢，產品一定要多元化，目前規劃前3年以投資電影為主，到了3年後的第二階段，伯樂會分散投資影集或網路電影，「有些電影結尾未完待續，可以延伸成影集；有的故事適合電影、戲劇同步開發，讓觀眾看完電影再回家追劇。」
吳明憲舉出：「許多續集電影不易持久，延續成影集卻會有新火花。現在我們有部懸疑電影，結局我看好有機會發展成影集，開發前期我們就跟團隊討論，影集跟電影用整體方式做規劃，打造成IP。」
