院長擘畫 李明哲
- 學歷:台灣大學電機工程系、台灣大學EMBA商學組。
- 經歷:KKBOX總裁、副董事長,負責集團在台灣、日本、香港和東南亞的營運、產品開發和業務發展。現為文策院院長。
董座領軍 丁曉菁
- 學歷:台灣大學哲學系。
- 經歷:文化部政務次長、公視節目部經理。次長任內主導推動多項文化內容產業新興計畫,並參與重大文化法案立法。現為文策院董事長。
「我自認是科技業者,看似跟文化產業八竿子打不著。」今年3月,文策院董事長丁曉菁邀請李明哲擔任院長,此職位自前任院長胡晴舫離職、到李明哲6月走馬上任,空缺半年。「但早在十多年前,我便與韓國遊戲振興院接觸,覺得當地政府很有心,願意花資源支持產業。」
李明哲表示,台灣兩年前成立文策院,以行政法人的形式扶植產業、而非個別公司,初衷令他佩服。去年初他從KKBOX總裁轉任副董事長,丁曉菁透過文策院董事杜奕瑾居中介紹,邀請他擔任院長職務,「我很認同文策院的存在價值,慎重考慮後決定接下挑戰。」
文策院致力把台灣動畫、劇集推向國際舞台,本屆威尼斯影展VR單元,台灣有7件作品入選,其中5件是文策院支持的台灣與國際合製案。丁曉菁不諱言,尋覓院長人選煞費苦心,過程中談了不下十人。李明哲兼具產業與法人組織經驗的專業背景,獲全體董事會成員通過,短時間內就接上軌道。
「台灣文化內容產業必須在數位時代找到新的商業模式,國內雖然人才濟濟,可惜因產業斷裂,沒能充分發揮創作能量。」丁曉菁認為,李明哲熟悉音樂產業,對內容數位轉型和商業模式的變化,有親身參與、戰鬥的經驗,因此想借助他的專長擴散運用到其他內容產業。
內容產業在產製端和消費者端之間,從整體的角度思考,投資選擇就會變多。
為了解組織現況,李明哲看遍文策院相關公開資訊,也研究財務報表、預算書和年報等文件。令他印象深刻的是,文策院任務之一是執行國發基金「文化內容投資計畫」,但成立近兩年,與業者對等投資的案子僅4件,「有好的投資工具,卻好像投不太出去,我非常訝異。」
根據文策院108年至109年度績效評鑑報告,去年影視產業投資方因疫情而趨保守,間接影響文策院與業者共同投資的成績表現;今年狀況也不樂觀,實施三級警戒期間,很多劇組亦受影響。為改善現況,文策院計畫採取積極的因應方式,包括修正投資機制、擴大投資項目和對象。
李明哲近期已與國發基金相關管理人員討論,簡化投資程序,未來可直接投資300萬元以下的案子。目前正等待主管機關的作業程序,包括列出施行細則和作業要點等,希望年底前可以實行。
過往文策院著重投資內容產製,李明哲分析,每個文化內容產業在產製端和消費者端之間,還有很多層次可以處理,「例如音樂產業有歌手和創作者、唱片公司和演唱會活動主辦單位、數位音樂和售票平台。文策院若檢視每個產業的狀態,從整體的角度思考,投資選擇就會變多。」
為此,文策院除了繼續執行國發基金既有的股權投資方式,也就是與股份有限公司共同投資之外,也將嘗試突破,以有限合夥參與投資各製作委員會,或與新創公司一起投資某個企劃案。
他表示,文策院要把文化內容產業打造成好的投資標的,才能吸納資金,為此必須補足或投資產業裡該有、但沒有出現的角色,也要協助產業在語言和心態上與資本市場介接。「文化產業欲引進資金,前題要讓外界看得懂。」希望藉過去在科技業的經驗和觀察,造成改變,「想像原本要投資科技新創的人,只要撥出20%的資金在文化新創,動能就很可觀。」
原本要投資科技新創的人,只要撥出20%的資金在文化新創,動能就很可觀。
去年全球文化內容產業因疫情損失慘重,PwC Taiwan《2020全球與台灣娛樂暨媒體業展望報告》估計,台灣全年娛樂媒體市場營收下滑3.3%,約147億美元。
李明哲去年還在音樂產業,受到的衝擊相對較小,今年身為文策院院長,他認為疫情會改變消費型態,娛樂行為也有所不同。「因應中長期改變,文策院重心會放在協助各產業轉變或轉型,而非傳統獎補助方式。後疫情時代,做生意的方式也要有所不同。目前沒人知道該怎麼做才對,需要一點嘗試和學習曲線。」
台灣曾是華語音樂重鎮,但文策院成立至今,對影視產業著力較多,李明哲也注意到這點。他解釋影視業在所有內容產業裡的產值最大,且現在對台灣來說是很好的機會點,畢竟中國大陸有很多題材不能拍,「因此文策院在此時加碼、支持影視,是對的時機。」
至於音樂產業不論在台灣或全球,都最早迎接數位轉型,成熟度超過其他內容產業。只不過內容產製端資金規模相對較小,加上產業分工不同,是先天結構上的差異,並非不受文策院重視。
他強調,文策院會盡力補足各文化產業平台不足與轉型的問題,例如台灣有很好的網路作家、漫畫家,需要更多能見度高的平台支持,培育新血,面對不斷更新的未來,「文化產業需要新的商業模式,讓新的科技平台角色介入、補足,這是文策院要持續努力的事。」