輸送帶上藍色的硫酸銅不停往前推進、裝袋，之後整齊堆放廠房另一端。這裡是昶昕實業位在桃園的再利用廠。鄰近的新北樹林、新莊、土城是台灣PCB（印刷電路板）產業聚落，台灣不產銅，昶昕從這些PCB工廠買回蝕刻液廢液，萃取提煉出逾3萬噸的硫酸銅、氧化銅與723噸的錫化合物等，賣給礦業公司或電子業者，與客戶互為供應商。
PCB是組裝電子零組件使用的基底板材，被稱為「電子產品之母」。台灣PCB產業製造實力居全球之冠，上市櫃PCB製造公司7成以上使用昶昕的蝕銅、剝錫藥水等特殊化學品做線路成形蝕刻。即便市占最高，昶昕的董事長陳國金與總經理陳彥亨謙虛而低調，「第一」二字不說出口，只說：「我們市占還不錯。相關產業鏈裡只算是小螺絲釘啦！」但這顆小螺絲釘位置特殊，經營模式是業界唯一，去年疫情嚴重，宅經濟帶旺電子業，加上銅價上漲，讓昶昕年營收達42.03億元，年增46％。
昶昕實業1974年創立，初時名為「友緣」，是家位在土城的貿易公司。今年74歲的董事長陳國金來自金瓜石礦工家庭，7位手足中排行老二，他考上當時第一志願的台大物理系，卻在升大二那年轉至化工系。「那個年代念物理最後都要出國，弟弟妹妹還在念書，化工系畢業就可以工作。」畢業後陳國金進入日系公司研發香料，2年後創業開設貿易公司，跟大盤批貨買賣化工材料。他從髮廊到工廠四處陌生拜訪，奔波中發現正在發展的電子業是可耕耘的市場。
「電子業沒有化學、化工的人才，但他們用到很多化工原料，例如蝕刻液。」彼時電子廠都是買來自美國、日本的產品，不僅貴，遇到問題也沒人可以回答，只能找貿易商求救，有化工背景的陳國金不僅成為客戶的小老師，有時也幫忙微調內容與濃度，後來他乾脆自己研發蝕刻液配方。
客戶買東西陳國金會問要用在哪裡，蝕刻時『咬』起來均不均勻、好不好看，如果不夠好，藥水就再微調。省了關稅與國際運費，定價可以壓低，比外國貨便宜3至5成，靠著強大的價格與服務優勢，蠶食市場。
當時客戶蝕刻後的廢液不知道怎麼處理，陳國金也會接手。陳彥亨幫忙解說，「當時父親的想法很單純，只是覺得含金屬的廢液處理後直接丟棄很浪費，於是研究如何把銅與錫提煉出來，「我們走在比較前面。不只有廢棄物處理，還要再利用。」隨著環保意識抬頭，循環經濟商機崛起，昶昕握有的甲級廢棄物清運處理及回收許可證成為最大優勢，現在一年約銷售6.6萬噸蝕刻液、回收約9萬噸含金屬廢液。雖然化學原料與金屬價格時有波動，回收再生產品的毛利優於藥水。
陳彥亨在父親創業後幾個月出生，受父親影響，大學念化學、研究所念化工，為了家人放棄到美國紐約大學、英國伯明罕大學深造，進入公司從基層開始做起，配藥水、搬藥，之後研發配方。「研發不是每天換產品，最大的挑戰是調整產品或處理客戶突發狀況。每一桶藥劑都是以噸計，凸槌的話客戶可能會損失上百萬元。」客戶端有狀況，陳彥亨也要駐守對方工廠內，「幾年前有個大廠的新製程一直不穩定，我在那邊弄了3個多月。」
簡報上循環經濟的模式一個圈就能解釋完，但昶昕走了多年依舊不時遇上撞牆期，「很多人做新的事項會去找最新設備，我們不喜歡當白老鼠，所以會找在某個領域很成熟的技術，只是在這領域大家不知道怎麽用。」例如把海水淡化的設備拿來濃縮，設備運作沒問題，只是要花費時間力氣讓它符合製程。父子二人常要磨合的點也在這裡，「我父親是堅持要做到一百分的人，不完美不行；我會覺得控制好這個範圍，讓產線能順下去，其他慢慢改善就好，所以常要說服他。」
事業跟電子業綁一起，客戶從電視螢幕、電玩、電腦做到手機，昶昕跟著調整配方；台商西進，昶昕也跟著到中國，在江蘇昆山、無錫、廣東、湖北及四川等地設廠。家裡沒金山、銀山，但陳國金與陳彥亨二代人努力將廢液化成金。販售藥水、回收廢液、製成工業用原料銷售回礦場與電子業，一條龍的循環經營模式，讓昶昕變成一座取之不竭的寶礦。
