馬堅勇向本刊透露，今年6月光洋科股東會改選後，自己就規劃裸退，但應部分投資人和重要客戶要求，才轉任技術長，「希望能幫新團隊扶上馬、送一程。」過去4個多月，他將光洋科技術部門切割為雲端運作、半導體、面板和貴金屬回收四大事業，「安排40歲出頭的中階主管接班。」
除了技術傳承外，馬堅勇會考量交棒，還有另一個考量，就是股權穩定性。「我沒有持股，必須正視股權安定性，為避免經營權之爭沒完沒了，因此決定交棒給有股權的黃啟峰（總經理）。」馬堅勇說。
原來去年11月，馬堅勇對決大股東台鋼集團，雙方戰火猛烈，不僅鬧出雙胞董事長，還對簿公堂，官司迄今未結。為了防止董事會以臨時動議解任董事長的情況再發生，金管會為此修改《公開發行公司董事會議事辦法》，同時也限制獨董權限，將獨董召開股東會、對董事提告、代表公司和董事交易3項權限移交給審計委員會，被外界視為是「光洋科條款」。
提起那場驚心動魄的經營權大戰，馬堅勇苦笑地對本刊說：「是鬧得很大，去年因和台鋼有誤解，才引發這場經營權大戰，造成台鋼、光洋科、資本市場的多敗俱傷，如果能再來一次，我應該會鼓起勇氣，和謝會長（謝裕民）再有一次關鍵對話。」
馬堅勇透露，去年市場傳言，台鋼在股市加碼收購光洋科股權；6月時，他和謝裕民詢問今年董監改選的席次安排，謝回覆由他決定；7月他再度詢問謝，謝沒有明確答覆；8月時，一名台鋼派董事突然告訴他，「光洋科董事席次，台鋼要拿5席、只給我4席，引發我的不安，因此決定保衛經營權。」記者追問他是哪一名董事？馬堅勇則不願透露。
11月，光洋科經營權大戰開打後，雙方各自爭取投資人與大客戶（台積電）支持，更不惜打輿論戰，不僅台鋼被批評是禿鷹，光洋科也遭質疑公司治理問題多，還導致財報無法簽核的窘境，重創雙方形象。
