綜觀此次蘋果世界開發者大會（WWDC）發表的產品內容，「可看到蘋果會秀出一些功能、名詞，簡單說是蘋果的整體策略」，蔡卓卲向本刊語帶玄機地說道。
蔡卓卲進一步說明，這場發表會比較多強調願景，很少有實際功能，且產品價格比較高，看起來較像是蘋果正式進入市場的前置階段，與其說這是一款消費性產品，不如說是開發者用的產品，主要提供給開發者、企業拿去做應用開發的工具。
「這樣的策略其實也與臉書Meta Quest前身Oculus，一開始進軍市場的策略相同」，蔡卓卲補充地說道。Oculus剛出來的時候，也是先推出Rift CV1、Rift CV2版本，專門提供給開發者使用，讓其拓展更多的應用商機與不同產品等級的定位分類。
蔡卓卲表示，相比於Meta和HTC在市場已有一段時間，蘋果較屬於後進者，尚不知果迷的喜好，所以在產品設計內容上完整度還不足，所以此次推出的產品與既有產品略為相像。
「蘋果的強項在於生態系的整合，以這次展示的內容來看，其實就已完美呈現不同裝置間的互通有無，如接電話、視訊會議、看電影等應用」蔡卓卲肯定的說道。但更多應用APP服務仍須看第三方的內容，在產品推出後的一年半載，方能知道後續應該推出的服務並與競爭業者做出差異化。
綜觀與其他業者的競爭優勢？蔡卓卲認為，依照產品定位的不同，其實很難比較。舉例來說Meta、HTC的方案大多為VR裝置，偏向娛樂、社群相關應用；而蘋果則較聚焦消費性市場的社群應用端，這部分目前內容較為缺乏，故仍需一段時間醞釀。
「蘋果執行長庫克（Tim Cook）的目標，是希望AR（擴增實境）裝置能改變消費者的Life style（生活方式）」蔡卓卲向本刊說道。為了迎合這目標，在產品方面就需要做到像是太陽眼鏡般的大小，這挑戰極高。就這次推出的產品，電源都採外接型設計，若要縮減到一般眼鏡大小，無論是電源、散熱、零組件等設計都有一定難度，而後在成本上也是一個問題。
蔡卓卲接著表示，不過就廠商的角度來看，一定不可能等到技術完全準備好才推出產品，故初期就只能先推出像護目鏡一樣的東西，在價格與外型中找出平衡點，先推產品再說。
