他以《虎紋少女》為例說明：「我們所有製片會一起密集討論，希望鎖定包括柏林、坎城、威尼斯和日舞等影展。我們的策略是在差不多同一時間都寄給相關策展人，我們還是屬意坎城，但也擔心不會入選，所以這幾個同時做。」
本片由馬來西亞、台灣、法國等8個國家和地區參與合製，其中，法方製片跟坎城影展主辦方的相關人員有溝通管道，並側面得知策展人很喜歡這部片。雖然當時還沒有百分之百把握，但大家都有信心，認為影片應該有機會入圍，所以大膽放棄其他同等級影展的邀約，孤注一擲等待坎城的結果。黃茂昌說：「我記得在鹿特丹（影展），我和法國製片見面，覺得要放手一搏，果然2月底、3月初收到坎城的邀請。」
黃茂昌表示，策略就是有自己的排名和心中所屬，再來就是根據客觀條件判斷，並非自己想怎麼樣就怎麼樣。必須要匯整各方人馬的看法，從朋友到選片人，多聽其他人的意見，以此判斷是否有機會入選。「就像相親，你跟對方見面，到底合不合得來，有沒有機會往下一步，心裡是有數的，絕不是一廂情願的。」
他分析，很多時候要主動出擊，例如《虎紋少女》已參加許多創投和Lab，許多選片人和國際銷售公司也會出席這類場合。前後歷時3-4年，大家已經很了解這個案子，因為一直在追蹤，等它完成，想知道它參加哪一個電影節。「我們有一定的人脈關係，大家都熟悉，很快就能溝通。若（ 片子）真的不好，他們也會說不好。」
反觀台灣，有很多案子是相對被動，平常沒有鋪陳，也沒有參加創投，片子完成後就報名影展，也只能等待陌生人的答覆。
黃茂昌建議有志者，要先讓自己成為圈子裡的一部分，《虎紋少女》演職員名單上多了30幾個 logo，這些都是製作方一步一步地飛往世界各地、花時間翻譯，然後調整不同文本，這麼多年慢慢累積而成。「累積就會有一定的效果，它會展現在最後國際銷售上的選擇或是影展。」
