1988年的秋天，王雪紅離開二姊的大眾電腦，她決定離開台灣，開始自己的創業路。一直想擺脫「王永慶女兒」庇蔭的她，決定不用父親一毛錢，但欠缺資金的她，靠著母親楊嬌抵押在台北的房子，拿出500萬元，讓她一圓創業夢。
在偶然的機會下，她遇到了後來成為第二任丈夫的陳文琦，以及林子牧等矽谷科技人，在大眾電腦從事主機板銷售的她聞到了PC產業崛起的商機，加上剛好一個美國人要把手中的晶片組公司賣掉，她就拿出自己的500萬元，買下這家公司，與陳文琦、林子牧一起開始了威盛電子。
雖然在晶片組行業中，掌控PC產業靈魂的處理器霸主英特爾雄踞市場，但不少PC廠商仍想擺脫英特爾的掌握，1995年威盛拿下了當時PC業龍頭康柏電腦的晶片組訂單一砲而紅，趁著PC廠紛紛轉向非英特爾晶片的機會，威盛也因此崛起。
她與陳文琦一起將威盛推上台灣第一代IC設計拳王的寶座，還一度以小蝦米對大鯨魚的姿態，重挫半導體巨擘英特爾，成功拿下超過全球半數的市占率，聲勢扶搖直上，2001年上市後，威盛股價狂飆到626元，一度成為台股股王，叱吒一時。
但王雪紅與巨人英特爾的戰爭，在對手以處理器搭晶片組聯合銷售策略，全面封殺威盛，逼著主機板廠們不得不「西瓜偎大邊」，再加上侵權官司的焦土戰夏，最後以失敗收場。
「Cher（王雪紅）還推出了迦南計劃，想要多角化翻身，把人才與賺錢部門切割出去，分散資源的結果，不但沒救起威盛，反而導致股價慘跌，背上了坑殺散戶的罵名。」資深半導體同業說。
正因威盛的股價重挫，市場又一面倒的批評她，分割賺錢單位就是坑殺小股東，讓一向最重視小股東權益的王永慶，生前甚至還痛罵王雪紅不照顧小股東權益，相當不好。
