成立於1950年的泰山，由第一代詹玉柱、詹金水、詹金南、詹木川4兄弟共同創業，從員林設立「益裕製油廠」作為起點，當時4個家庭住在一起、吃在一起、工作也在一起，有事4兄弟一同商量，很快能取得共識，組織運作與領導相對簡單。
傳到第二代，光是堂兄弟就有17位之多，每一位也都投身泰山企業，想要整合眾人的意見與才智，又要維持家族和諧與企業成長，逐漸變成一種挑戰，身為第二代長子的詹仁道深知這個道理，徹底貫徹「做頭損角」哲學，他認為，計較是共事的大忌，所謂越追求公平反而不公平，領頭的人一定要有不計較的雅量，因此在他掌舵泰山的46年，第二代從未發生兄弟鬩牆。
詹仁道曾說，泰山是兄弟共創的家族事業，公誼與私情之間難免互相糾葛牽絆，要推動改革、調動人事，很容易傷和氣，不過，「家和才能興萬事，父親、叔叔為我們這一輩取名『仁』字，就是以此勉勵，希望大局是和諧的。」但隨著詹家開枝散葉，一切開始變調。
2007年，詹仁道把經營棒交給自己的兒子詹岳霖，跟父親謙和的作風不同，接班以來，詹岳霖就是十足的美式風格，加上上任以來大刀闊斧，確實一度帶給老牌企業新的氣象，但共事時難免給人過於自信與自傲的印象，引發堂兄妹不滿，尤其同為第三代，只有他可以主導公司，這讓詹逸宏不免直言：「過去公司都是由大房長子主導，其他人都沒有機會，其實這不對。」
詹逸宏說，像泰山之前都是由大房長子主導，應該給其他人機會，他認為，其實可以把家族想像成一個公寓，每年選出一個主委，由大家輪流，藉此凝聚家族的向心力，有事可以一起溝通。
