移居台灣 建設風電是興趣
「30歲以前，當我被誤認為女秘書，可能會很生氣，現在則完全不在意，也的確無暇在意這類瑣事。身為一位主管，我更關注海龍計畫的進展與成敗，同時思考如何打造一支專業且高效率的團隊。」
北陸能源在1987年於加拿大成立，直到2010年才揮軍國際市場，Monica在當時加入，在公司國際化戰略的背景下一步步成長。Monica分析，北陸能源的主要業務可分為開發、建設、營運三大板塊。她在北陸任職的九年期間，三個領域都有涉足，但憑藉對自身專業背景的熱忱，她更偏愛「建設」相關業務。
2016年底，Monica的二女兒剛剛誕生，她正在休育嬰假，原先，她擔心公司未來數年欠缺建設相關的業務，腦中飄過一絲迷茫與焦慮，這些憂慮因為台灣海龍計畫即將上路而撥雲見日；憑藉著專業和語言優勢，Monica成為公司高層心中「開路先鋒」的不二人選。
「因為涉及工作環境的巨大變動和舉家搬遷，公司總部甚至沒意料到，我會這麼爽快接受這個挑戰！」2017年3月來台灣之前，Monica全家曾來台灣考察十天，被這兒的秩序、禮貌、人情味深深吸引，卻在落腳之後，才發現低估了異地生活的難度，除了丈夫得中斷在加拿大的事業，為大女兒找幼稚園也大不易，其他如銀行開戶、手機辦SIM卡等關卡，都必須一一突破，「幸好因為我會說中文，比其他外籍同事更幸運一些」。
Monica原以為，海龍通過環評就會立刻開始建設，2017年初抵達台灣，才發現政策一直在變，預計到2023年才會啟動；在這段期間，Monica的角色也不斷轉變，除了原先的技術、工程建設主管身份，她更參與政府關係、公共關係等任務，在公司架構尚待完善、人力資源尚未到位的情況下，籌組內部團隊的工作也需要Monica親力親為。
先生全力支援 深夜跑步紓壓
時間再往回推一些，Monica的故事，幾乎是所有職業婦女縮影。「2014年，我的大女兒剛剛出生還不到五個月，但公司另有一項太陽能開發案正在進行，我決定提早結束育嬰假返回職場。」當時她必須每周駕車到車程三小時距離的施工現場開會，如果無法當日返家，還會帶著尚未斷奶的女兒一起上班。
從容而自信的職場女性身後有著體貼的另一半支援，Monica特別感謝丈夫對於家庭的付出，講話快節奏的她，聊起家人，說話速度也不自覺放慢：「我的時間大致按照80%、20%的比例，分配在工作和家庭，儘管海龍計畫千頭萬緒，仍盡力至少每週兩天去幼稚園接女兒放學、和家人共進晚餐。」
「當我深夜返家，就算再累都會出門跑步，那是我紓壓的方法，幸好老公給我充分的空間和尊重。有一次我跑步完回到家，發現孩子睡不安穩、半夜找媽媽，老公才小聲說：如果有空，能否哄女兒睡覺？」說到這裡，心疼女兒的Monica忍不住哽咽，「還好有老公的支援，我才能沒有後顧之憂。」畢竟，家人是鋼鐵女力心中最柔軟的一塊。
柔性溝通 風電巾幗勝鬚眉
收斂情緒，Monica分享她觀察兩性在風力發電產業互動的心得，「我剛進能源產業時，一旦和男性工程師討論問題，常常被晾著，因為他們相對剛硬、不知道如何和女性交流；當男性糾結於一個技術問題，身為女性，往往可以跳脫技術面的瑣碎細節，試著站在更高的角度分析並化解歧見，聚焦於解決問題，而非讓問題更加複雜。」
Monica在台灣生活兩年多以來，海龍計畫日漸成熟，這項計畫不僅有北陸能源參與，也有玉山能源攜手規劃、執行，團隊也由最初的個位數逐漸成長到30人，成員來自丹麥、荷蘭、英國、日本、加拿大、美國、台灣等不同國家，「如何打破文化本位、凝聚團隊向心力，是海龍計畫成功的關鍵。」
Monica說「台灣女性工作時非常拚！」包括台船、中鋼等傳統製造業都有女性角色，這些女力善於社交、在會議上主動出擊，這是很好的特質；最近搭船出海勘查風場場址，船上亦有年輕女孩的身影。她說，女生想參與海上作業、維護風機，只要身體條件能夠克服，有什麼不可以？「永遠不要因為性別自我設限！」
帶著豐富的新能源開發經驗來到台灣，Monica發現，台灣離岸風電產業剛起步，不少夥伴急欲展現專業，但往往欲速則不達。與台灣公部門溝通時，節奏應該慢一些，對彼此釋出更多尊重，以更和緩的語氣、更柔軟的身段及更好的語言技巧溝通，這些正是女性主管的優勢。
關於「海龍計畫」
「海龍離岸風力發電計畫」（簡稱海龍計畫）場址設於彰化縣彰濱工業區外海，將設立先進的離岸風力發電機組，預估可以提供1,044千瓩（MW）的電力至國家電網，年發電量預估可達40億度電，可提供155萬戶用電。均化年總產值約為新台幣196億元；若以國內自給率最少4成估算，將可為國內產業帶來每年78億元的商機。海龍計畫目前正進行相關許可證照申請、工程基本設計及財務安排等，預計在2024、2025年開始商轉。
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