張安平指出，台泥在花蓮打造DAKA開放生態循環工廠，並從中規劃DAKA市集，提供當地居民自己創業的場域，自今年1月對外開放以來，已吸引了近70萬人次到訪觀光，「即便經歷疫情困境，台泥與村民們仍一起努力創造超過800萬的業績。所有DAKA收入與導覽體驗費用都是投入當地和平國小教育基金，目前已經超過100萬。」
談起本質上的垃圾問題，張安平提到，其實每個人一出生都在產生廢棄物，無法回收的廢棄物如果掩埋，只會造成更大的水汙染問題，廢棄物問題不光在台灣發生，也是全世界亟待解決的重要問題。
「目前台泥子公司台泥綠能已經加入生產綠電，包括風電以及太陽能。同時台泥也不斷改善技術，目前在歐洲、中亞、非洲都有建廠，其中，非洲生產的低碳產品，在歐洲與中亞被使用為替代燃料，占比達20％到50％，等同取代了250萬噸的碳排存累積量。」他說。
張安平認為，台泥其實可以成為一個城市的淨化器，「我們在生產上主要是最低能源使用量，產生的飛灰與戴奧辛都是最低，遠低於國家標準，像是飛灰國家標準是10、台泥是2.2。」
話鋒一轉，個性浪漫的他直言：「有能力的人，卻不做應該做的事情，其實是對不起老天，我不想對不起老天。」舉例來說，今年雖爆發新冠肺炎疫情，但在他的帶領下，台泥集團及雲朗觀光集團的1.7萬名員工中，沒有任何一人放無薪假，且台泥子公司能元科技，也提供了疫情期間很一半以上的呼吸器電池。
「人必須要有夢，才能使夢想成真。成敗在於思想、在於動作，你要成為歷史背景包袱的囚犯，還是未來事件的開拓者。」他說。
