台灣近年國片發行量，不到整體電影市場的10％，相較鄰近日、韓、泰國的25％至60％，明顯偏低許多。為提高國片市占率，前年文策院成立後，積極尋求威秀影城董事長吳明憲、秀泰影城總經理廖偉銘、國賓影城董事長張中周，以及新光影城董事長吳昕昌四大影城支持，協助拓展國片市場。
四大業者先合股1億多元成立「推手影業」，組織架構單純化後，文策院再與推手影業共同成立伯樂影業，扮演投資者與創作者的溝通橋梁。擔任伯樂影業董事長的吳明憲表示：「伯樂的定位是影視製作投資平台、創作者的伯樂，把故事賣給投資者和觀眾，創造更多具商業潛力的案子，吸引資金投入。」
慧眼識黑馬 伯樂影業
- 股東組成： 文策院與推手影業（威秀、派帝娜秀泰、國賓、新光四大影城）
- 資本額： 新台幣2億元
- 初期目標： 每年投拍3到5部國片，每部預算新台幣3千萬元至6千萬元。
- 最終目標： 成為台灣具指標和影響力的影視投資製作平台，讓作品與世界接軌。
吳明憲以電影《孤味》為例，主創團隊籌拍時因缺乏資金，找上廖偉銘投資，他看過劇本後很喜歡，於是推薦給當時正在籌備的伯樂影業委員會，由伯樂主投。廖偉銘指出：「這幾年大家各有投資，沒有集中資源。現在伯樂整合資源和通路，團結力量大，可更有效率地幫助國片開創市場。」
《孤味》獲文化部「107年度長片輔導金」1,100萬元，加上中環娛樂、秀泰娛樂等5家公司出資，全片製作費4千萬元，全台票房累積近2億元，成績超出預期。張中周表示：「《孤味》上映前，全球版權已賣給Netflix，影院票房的風險減少，回收潛力增加，這種運作模式會讓投資人更有信心。」
然而，因四大影城全台共擁有49座影城、480個影廳，約占國內7成通路，外界好奇，若伯樂未來獨厚自家投資的電影，是否產生排擠效應？為避免產生壟斷市場的疑慮，吳明憲接受顧問建議，去年9月向公平會提出事業結合申報，直到12月審核通過。原定去年10月正式成立的伯樂影業，因而延後至今年2月掛牌。
伯樂目的是提升整體排片量，把資源集合起來給每個要做國片的人。
吳明憲強調：「成立伯樂目的是提升整體排片量，把資源集合起來給每個要做國片的人。」未來也積極開拓不同類型題材，安排在春節、暑期等黃金檔期外的時段上映，既能穩定小檔期片量，同時增加影廳冷門時段的使用量，一魚兩吃。
對《孤味》無法成為伯樂創業作，吳明憲坦言可惜，卻肯定《孤味》讓伯樂日後有獲利模式可循。目前伯樂已投資幾家製作團隊開發好的案子，初期規劃每年投拍3到5部、總規模在3千萬至6千萬元的電影，每部電影最高投資1千萬元，不足的部分會協助找齊資金，預計今年第四季推出1至2部國片。吳明憲強調：「以台灣市場規模估算，每個案子製作加宣傳、發行預算，控制在6千萬元內最有機會回收。」
伯樂也同步開發劇本，首部作品是由導演程偉豪監製的犯罪懸疑電影，待劇本定稿即開始籌備，最快於今年第三季開拍。
此外，伯樂去年首次參與影視提案大會「野草計畫—編導人才創意戰」，嘗試透過不同的媒合機制尋找好題材，提供故事創意開發所需的第一桶金。「伯樂會在製作前期做好收益計畫，提供市場意見協助團隊調整方向，並從風險控管、行銷、發行與版權銷售等方面提供協助。」讓電影不單依賴票房回收投資。他以好萊塢電影為例，開拍前從廠商置入、版權費等等，成本已回收約70％，剩下30％才是票房收入。
同時，為穩定產量、累積長期合作夥伴，伯樂將結合四家影城通路，以及授權、餐飲、零售等資源，協助降低投資風險。吳昕昌舉例，未來電影延伸的周邊商品，可運用關係企業新光三越百貨的通路優勢，增加票房以外的收益。
由於國發基金持股占比49％，伯樂也肩負扶植國內產業的期待，故開發目標以台灣本土、具商業性的IP為主。伯樂會依四家影城的內部數據和經驗作為評估參考，只要故事動人、有賣座元素，就會納入考量。
廖偉銘進一步補充：「現在電影、影集已不分家，伯樂要跟上這股趨勢，產品一定要多元化。前3年投資雖以電影為主，第二階段會分散到影集或網路電影，有些電影結尾未完待續，可以延伸成影集；有的故事適合電影、戲劇同步開發，讓觀眾看完電影再回家追劇。」
未來會整合資源，透過影城既有數據分析，幫助國片精準行銷。
不少人將國片市場低迷歸咎於國片品質，吳明憲卻認為，主要原因出在行銷：「以往電影是先拍完，再想如何行銷。《孤味》開拍前即規劃產品定位跟策略，拍攝時同步收集素材，宣傳期間得以有效運用。伯樂未來也會整合資源，透過影城既有的消費者使用習慣、偏好等數據分析，幫助國片精準行銷。」
張中周認為，伯樂最重要的任務是起帶頭作用，幫助影視團隊提升產能，從目前1年發行3到5部片，提高至1年10部片，逐年拉高國片市占率，達成文策院拓展國片市場的目標。
