「當時很多同行選擇向銀行貸款,再花百萬元添購數位機器,但《聖經》教導我不可貸款,當時我身上已經背了百萬元債務,我不但不擴張,還在最短時間內,關掉所有不賺錢的店止血。」儘管已事隔十餘年,王懷寧一提到此過往,仍不自禁顫抖著掩面哭泣。
「1家店從裝潢設計到開店要花2個月,但拆店只需3天,後來決定要收時,我只能說哪些要拆、哪些賣掉,交代完就走人,我沒辦法看著他們拆,精神上受不了。」3個月內關掉10家門市,王懷寧堅持預留1500萬元資遣預備金,他重重地嘆了口氣說:「最難過的不是財務損失,而是必須開口告訴員工要裁員。」
過去,銀箭像個大型艦隊,就在王懷寧當機立斷瘦身後,公司立刻轉虧為盈,他卻傷心過度,爆發重度憂鬱症,住進馬偕精神病房。李小文不捨地回憶:「他從天不怕地不怕,變得什麼都怕,我只能不斷鼓勵他,我們在不增加設備、不增資的情況下,有多少能力做多少事。」
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