「不可見光沒有公版（標準品），這種客制化生意很難模仿，同一尺寸的紅外光，都可能因不同高低的焦屏，而有不同波長。」弘凱光電副董事長吳志明向本刊指出，比起可見光市場，不可見光較不易被大陸業者滲透。
吳志明表示，不可見光在一開始長晶階段，就得決定波長，上游不再像以前只是純供應原料角色，必須憑藉自身的技術與配合能力與客戶綁在一起，這也導致台灣LED產業生態跟著出現變化，業者開始以投資、合資或結盟、集團等型態，透過打群架方式整合資源，確保出海口。
晶電、隆達合組的富采投控，去年全面進駐LED晶粒廠——鼎元董事會，正是台廠在不可見光打群架的重大指標。
今年4月底剛落幕的智慧顯示展覽會（Touch Taiwan），富采投控率領旗下晶元光電，隆達電子、晶成半導體、元豐新科技以及葳天5家子公司盛大展出，展區一角，擺放著掃地機器人、穿戴裝置、抗菌功能冷氣機等不可見光各項應用。
展場上，隆達電子行銷業務協理沈國旭向《鏡週刊》記者介紹並說明，5年前，公司便成立感測事業部門，「但市場一開始沒那麼大，直到這1、2年才明顯感受需求突破以往範疇。」
據了解，鼎元之所以被富采相中，主要是占營收5成的感測元件（俗稱PD），可補足富采在不可見光的產品完整度。對此，沈國旭向本刊說明：「這是因為不可見光的紅外光，須搭配至少一個受光元件才能感測，而所謂的受光元件，就是PD。」
鼎元發言人邱美玲財務協理則向本刊表示：「因為富采沒有受光元件，雙方才具有互補優勢，公司在感測元件全球市佔約兩成，是全球前三大，未來的資本支出，將全部聚焦感測元件，因應集團所需。」
有趣的是，富采前身的晶電，早期就參與過鼎元的現金增資，而現在的鼎元，在感測元件能有今天的量產規模，其中一條生產線，還是2009年購自晶電而來。業界盛傳，時任晶電董事長李秉傑，萬萬沒想到藍光LED被大陸業者殺到價格大跳水，對昔日一度退出感測元件市場有所感嘆。事隔多年，鼎元加入富采，除可彌補李秉傑當年遺憾，也彰顯他對不可見光的看重。
