針對美國《紐約時報》報導指稱，台積電亞利桑那廠員工受訪時，憂心台美勞工管理出現文化差異，可能偏離研發重心，甚至面臨高成本挑戰，台積電回應表示，了解海內外晶圓廠存在成本差異，這都在規劃考量中，會積極強化內部培訓促進全球人才共融。
台積電指出，規劃晶圓廠選址時有許多考量，包含客戶需求、市場機會、成本效益，以及營運效率等各項條件，亞利桑那州晶圓廠計畫也是提供台積電招募全球人才很好的機會。隨著全球業務擴展，公司積極強化內部培訓以促進全球人才共融，並珍視其多元的觀點及背景所為台積電帶來的價值。
台積電表示，在設立每個晶圓廠的時候，當地都會有不同的特性與氛圍，包括台灣在內，公司協助新進員工順利融入台積電企業文化，來台受訓或是海外外派的項目都持續進行中。台積電強調，公司致力創造開放、多元和包容的工作環境，為海內外員工安排許多跨文化溝通與合作的培訓及管理課程。同時，也設立多種溝通管道，以利員工分享關於工作環境的任何想法或疑慮，公司重視員工的意見並帶來改變。
台積電解釋，公司了解海內外晶圓廠存在成本差異，這也都在規劃考量當中，公司預測長期毛利率可達53％或更高。台積電目前已經有600多名外籍員工來台受訓並返回美國，同時員工申請外派情況踴躍。
《紐約時報》報導台積電在美國擴產議題並訪問匿名員工11人，質疑相關設廠帶來的挑戰與台美員工管理差異、考驗、文化衝突等，台積電今天做出上述回應。
