黃維韶表示，此作品轉譯自文學，在視覺和聲音呈現上很不容易，加上舞台的安排與傳統劇場不同，如何藉科技展現創作思維，是一大挑戰。
《迷宮書店—全境式舞台劇》於今年農曆年前演出了19場，包括10場試演與9場正式演出。起初試演場的觀眾席次較多，後來為了更好的體驗經驗，調整到150人左右。不過由於演出期間發現場地與一旁的烏梅劇場的聲音會互相干擾，故目前正在做隔音工程，預計於8月重新開放使用，屆時將再重新推出此節目。
針對新場域的經營策略，黃維韶說：「我們和文策院有共識，覺得這個產業是聚落形式。」希望以數位聚落的概念出發，集結眾多公司的力量，共創產業未來。場地使用上，會依時段安排不同類型的演出活動，充份利用場域坪效，也符合作品精神，比方白天安排沉浸式體驗展演，晚上則為沉浸式劇場演出。內容策展則希望與不同創作者和產業合作，開發創新的商業模式。
黃維韶不諱言，現今沉浸式體驗的展演型態多元，有些還沒有找到有效的獲利回收方式，是經營的困難。過去兩年，紅然的主要收入來自民間或政府的委製案，占年營收7成。如今開始經營華山的場域，加上開發自製IP和代理國外內容，他估計委製案收入的占比將逐年減少至5成左右。
沉浸式體驗因硬體架設成本過高，不分國內外都面臨經費問題。為帶動發展，部分歐美國家有公部門的補助或投資機制協助業者，台灣也不例外。對此双融域總經理周琍敏坦言，他們會申請政府補助或執行計劃，透過平台扶植人才或團隊，或與學校合作研發相關技術，希望未來能產出更多內容或技術開發，吸引更多人踏進場域觀賞，擴大沉浸式體驗的市場。
