對於吳東亮重提監理寬容，金管會仍不買單，官員再度撂下重話：「死利差互抵責任準備金是負債，不能當資產補足資本適足率，不動產波動大、不確定性高，不能將未實現利益當增資。」
其實，1963年吳火獅成立新壽，靠業務團隊撐起一片天，和國泰人壽並列壽險業雙雄；1982年，更領先同業推出500萬元生死合險保單，打出「500萬大傘」深植人心的經典廣告，現在不僅規模落居國內保險業第4名，獲利還敬陪末座持續虧損，「新壽近年很少走在前頭，腳步總是慢半拍。」一位保險業高層感嘆。
面對新壽RBC問題，吳東亮說，新光金過去5年來增資近300億元，但新壽的RBC仍低於200％，以股東立場來看，就是經營不善問題，「經營者最大責任是賺錢，發股息給股東，而非一直和股東伸手要錢，現在新光金股價已經在票面下，還和股東要錢，這真是情何以堪。」
為何吳東進和吳東亮對解決新壽RBC不足問題，有如此大歧異？「老大和老三對於新壽增資始終沒共識，老大態度支持現增，一定會按股權比例完成；老三則不願意拿錢，認為現金增資是最後選項。」吳家老臣嘆氣說。
吳東亮不願拿錢的關鍵，其實是因為「新壽究竟要增資多少金額都不知道？」照吳家老臣估算，未來新壽若要接軌IFRS 17（國際財務報導準則第17號公報）及ICS 2.0（新一代清償能力制度），至少得拿出1千億元，才能順利過關，「這1千億元誰要出？怎麼出？這才是老大、老三一直談不攏的關鍵之一。」吳家親友直指核心。
