劉美芳指出，陳情人A在民國111年調任至訓練科，當時就有聽聞該科辦公室氣氛差，且有同仁感到遭職場霸凌，申請請調、退休等。調查資料顯示，自科長蕭惠珠上任後，訓練科的離職、請調、提前退休人數激增，同仁寧願請調、申請提早退休也要離開該單位，離職人數高達整個訓練科的五成以上。
陳情人A描述，蕭首次見面時就告訴他：「你的專長在公關工作，可以寫報告調走」，隨後便將大量無人願意承接的繁重工作交給剛到職的他，還經常在工作群組中公開責罵，要求其在周末加班，自己則赴台南度假。即便資料完成，蕭還是在群組中對其進行公開批評，並威脅若簡報中有錯字將被處分。最終，A選擇申請調職，轉往公共關係室。
另名擁有40年警界經歷的資深警員B也指控，原本深受長官賞識，但因不堪遭蕭羞辱，最終憤而申請退休。經妻子開導後，才得以轉調其他單位，避免繼續忍受屈辱。
更令人無法接受的是陳情人C的遭遇！他雖然表現出色（記功2次、嘉獎16次，沒有請過事、病假、公文承辦無逾期件數），仍被蕭指責、強迫簽署不實紀錄表。當Ｃ提出申訴時，調查小組的評議結果並未給予公正處理，9位委員中有6位來自警察系統內部，3位外聘委員1人缺席、1人反對1人支持霸凌成立，有位委員甚至表示：「知道你工作認真，但蕭科長的老公是未來副署長，這口氣你忍下來吧！」。最終，蕭不僅未受任何處分，反而順利晉升為台北市警察局內湖分局分局長。
劉美芳強調，警界的人際關係封閉且帶有深厚的學長學弟制，使得不少警員對霸凌事件選擇忍氣吞聲。更令人憂心的是，當她調查新北市警察局訓練科的離職情況時，該科提供的資料大幅低報，顯示內部官僚與隱瞞問題。她要求提供具體人員名單時，過程如同擠牙膏，最終才揭露該科21名警員中，竟有11人請調或提前退休，比例遠高於正常範圍。
「裁判、球證、旁證都是我的人，你怎麼跟我鬥？」劉美芳指出，這類職場霸凌事件並非孤立個案，並形容警界的霸凌問題像「蟑螂」，當有一兩起浮出水面時，實際上可能已經隱藏了上百個受害者，而這些受害人通常難以透過正常管道求得救濟，警界的權力結構使得他們的聲音難以被聽見。
劉美芳拿出「警察機關職場霸凌防治及處理作業要點」，指出：「各單位接獲職場霸凌申訴案件，移由督察單位調查。調查時，得通知當事人、關係人到場說明，必要時並得聘請社會公正人士或專家學者協助評議」，但由於幾乎所有評議委員都來自警局內部，霸凌者的關係人常會參與評議，使得案件難以獲得公正處理。她呼籲，警政署應儘速修法，引入第三方公正機構或基層警員投票機制，使評議霸凌委員會的的委員比例，能夠以外聘委員為主(外6內3)，從根本上改善警界職場霸凌問題，讓受害者能夠獲得真正的公平正義。
針對指控，蕭惠珠透過文字回應，稱自己從警30年可接受檢驗，訓練科同仁超過20人，包含他本人都接受訪談，調查結果都有移請審議委員會。新北市警局強調，已調查完畢，沒有發現霸凌事實，3名員警後續也沒有繼續申訴。
