百貨業常見的租金方式有「抽成」與「包底抽成」。「抽成」是指按當月營業額，抽取固定比例費用做為租金，依品牌、營業額、業種抽成不同，通常一樓的黃金櫃位抽成最高。至於「包底抽成」，就是廠商要達保證營業額，若未達標仍以保證營業額抽成，達標則以實際營收抽成。
誠品松菸匯集上百家台灣原創品牌，逾四成是百年老店或人氣名店，但現在連鎮店之寶吳寶春也因高租金要出走，更遑論其他中小型店家，據了解，誠品松菸每半年到一年櫃位就大洗牌，替換率高達3分之1。
一名曾在誠品、大遠百、新光三越等通路設櫃的文創業者，向本刊指控，誠品採「包底抽成」制：「在誠品設櫃，如果當月業績掛零，還是要給他11萬底租，下個月做到60萬，就要依照營業額抽成24%、付給誠品14萬4千元，我們的經營壓力很大。」該名業者抱怨。
由於今年百貨業不景氣、集客人流下滑，這名文創業者熬了2年半，面對營收持續衰退、租金卻節節上漲，今年3月已從誠品松菸撤櫃，他感嘆說：「我們抱著創立品牌的夢想進來，最後卻賠錢出場。」
文創業者指出，就連大遠百、新光三越、日系的百貨業者給的設櫃條件，都比誠品松菸來得好，「如果要扶植文創，怎麼會給我們這些台灣新品牌一個最嚴苛的環境呢？」
2008年，富邦以台北文創標下「松菸BOT案」，找誠品當協力廠商負責經營，但2013年開幕以來，松菸經營狀況不符文創精神的爭議，始終未見平息，「大房東」台北文創與「二房東」誠品更為此撕破臉。
去年5月，當時誠品就被質疑轉包的一坪上萬元租金太高，富邦認為，誠品以高價轉租給進駐業者，導致台北文創承受罵名，而且2014年松菸營收達12億元，市府卻僅收到56萬元權利金，也遭抨擊。
誠品生活總經理吳旻潔也曾出面喊怨，租金高是因為他們要負擔6成的公共空間，表面上誠品承租6千坪，實際可做營運空間的僅2千4百坪，換算下來，誠品承租的成本是每坪約2650元，接近原租金的2倍，且還要負擔人事、活動、行銷、展演節目、設備維護、水電清潔等費用。
後來，經過3個月的協商，去年9月台北市政府與台北文創簽訂第2次增補協議書，誠品承諾將依「營業額千分之5」作為市府權利金，預計市府今年可望收到約九百萬元的營運權利金，剩下的43年合約，至少可進帳3.6～4億元。
諷刺的是，吳清友身為文創業的代表，誠品生活在經營松菸BOT時，不但扶植文創的原意消失，許多努力耕耘的小業者進駐松菸，不是賠錢離開，就是把辛苦賺來的錢全繳租金，監察院應深入調查，建立松菸成為名符其實的文創環境。
