新日光董事長洪傳現表示，「從2000年以來，太陽能產業每年都有兩位數的成長，現在供電量的比例僅占1％，未來還會提高到15％～20％，所以產業需求沒有問題，問題是過剩，特別是中國擴展太快，才造成利潤受到影響。」
「台灣切入太陽能產業是從上游的電池開始，因為製程管理和半導體類似，初期發展的時候，台灣廠商也的確處於領先地位。但中國在發展太陽能產業的時候是整個供應鏈一起切入，下游被他們掌握，台灣變成供應鏈的一環，」洪傳獻進一步分析，「因為中國也做太陽能電池，景氣好的時候他們向台商買電池，景氣不好的時候，台灣就變成對岸的代工廠，所以就非常辛苦。」
「現在我們要改變模式，才有機會贏！」洪傳獻說，中國的太陽能供應鏈是正三角形，也就是上游（電池）的產能小，下游（模組）的規模大，台灣剛好相反；新日光因此積極發展太陽能電廠，2009年轉投資的永旺，今年7月出售日本福島的太陽能電廠，處分利益就有2.43億元，新日光轉投資的子公司CFY，也計畫明年第四季在香港掛牌上市。
有了永旺成功發展電廠的經驗，洪傳獻信心滿滿，「未來在國發基金投資後擴增模組段的產能，擴大規模就可以降低成本，並且靠經營太陽能電廠的獲利扭轉頹勢。
