據統計台灣藥妝市場一年有2,000億商機，加上消費者對日韓系藥妝喜好度高，吸引了不少日系藥妝店登台，像松本清繼去年10月來台首店設在東區後，又連續誠品南西店、西門町開店；另一家Tomod’s則選在捷運站內設點，光在信義區就開了4家店，甚至大動作進駐微風南山。
其實台灣藥妝市場早已處在戰國時代，目前各大品牌總店數突破千家，為了防禦大舉襲台的日系同業與電商業者的挑戰，全都積極轉型備戰，像來自香港在台深耕30年的屈臣氏，為在市場站穩腳步，一方面持續引進獨家的日韓美妝品牌，店型也不斷升級，強調透過更多數位科技裝置來增加與顧客的互動和商品體驗；另一家本土業者寶雅原本以生活館為主要訴求，也因應美妝市場持續擴大，大舉提升美妝比重、還增設彩妝區應戰。「想在競爭環境下突破重圍，差異化的經營模式將是未來重要課題。」一名業者對本刊分析。
而本土業者康是美面對競爭激烈的市場，當然不敢大意，近年統一集團董娘、統一美麗事業董事長高秀玲，親自主導康是美轉型，她不單著眼於營收、獲利成長，更注重的是自我提升，2015年起，康是美一改過去便利藥妝定位，轉型為「輕時尚藥妝」，陸續推出新店型；門市也加入體驗區，讓康是美成功從外來藥妝店與電商夾殺中突圍。「高董（高秀玲）覺得藥妝店要做出市場區隔，讓民眾到康是美也像在百貨公司一樣，可以享受彩妝師的服務，買到自己想買的東西。」統一集團主管透露。
在高秀玲親自規劃參與下，籌備約一年時間，去年7月，康是美首開市場先例，從400家門市、近千位美麗諮詢師中選出5位具有優異彩妝技術男性美諮師，組成全台第一個彩妝師天團「SHINE」，並在全台門市展開彩妝體驗巡演，除了有彩妝示範教學、新品介紹與試用，消費者還能體驗不同妝容。「在百貨專櫃見到男性彩妝師穿梭其間是稀鬆平常的事，但在藥妝店男性美諮師的細心服務是康是美首創。」高秀玲曾得意地說。
同年9月，康是美又在統一時代百貨開出以彩妝品牌為主的「SHINE彩妝概念店」，一樣由高秀玲操刀，從門市外觀、店內設計、動線安排、商品結構、諮詢服務一次到位；去年底康是美再加碼宣布，推出彩妝師駐店服務，目標今年全台400店都要有1名彩妝師。
在高秀玲主導下，近來康是美啟動一連串的轉型計畫，讓消費者很有感，一名陳小姐就說：「藥妝店有彩妝師、買東西前還可以諮詢，真的很棒！」看來高秀玲走出溫室，也證明自己能打理好事業。
