「董事長很急！」目前全球對高性能電池的需求急速上升，以去年各國共生產8,000萬台乘用車來說，特斯拉僅生產近50萬輛，原因就在於電池供應不足。也因此，張安平相當關心新電池廠進度，知情人士透露，他每2週就跟能元團隊開會，甚至幾乎天天找該公司總經理溝通。
2017年，張安平臨危受命執掌台泥，花了近一年時間思考台泥的未來，父親是嘉新水泥創辦人，出生在水泥世家的張安平，曾說自己血管切開來流出的會是水泥，他深知水泥業是建設的基石，但生產過程中卻有較高的二氧化碳排放。
「二氧化碳是21世紀的大洪水，就如同《聖經》裡的大洪水一般。」張安平認為，水泥業必須承擔減碳的責任。
因此，台泥這幾年投入大量資源轉型綠色企業，在蘇澳、花蓮和平水泥廠蓋大型儲能系統、利用水泥窯協同處理廢棄物，發展太陽能、風電、地熱等各式再生能源。以本業來說，台泥的目標是2025年減碳11％、2030年減碳25％、2050年達到碳中和終極目標。
台泥早在2019年就啟動科學減碳計畫，隔年成為大中華區第一家通過科學減碳目標SBT的水泥企業，今年8月也取得國內第一張水泥業「產品碳足跡減量標籤證書」。
內部人士透露，「完全碳中和難度非常高，我們只能一步一腳印做，每一個環節都做，譬如水泥廠的採礦機、送礦卡車現在都使用柴油，未來通通預計改成電動卡車、電動挖土機。」
在全球能源危機越演越烈的當下，4年多前就布局綠色產業的張安平，正處在一個最好的時機點，他指出，未來10年集團發展會朝水泥、能源、廢棄物處理3大主軸來發展，將台泥定位為一家綠色環境工程公司。
