從雙鴻大廳望向實驗室，牆上「格物致知」四個大字清楚可見。「這四個字很符合科技業精神，也是所有做事原則，萬事都要弄到通、弄到懂。」林育申走進實驗室，旁邊平均年齡不到30歲的同事們，有的人忙著抽真空，有的人測試散熱模組運作結果，自顧自認真做事。林育申笑說：「我沒什麼老闆架子，他們都不太在意我。」
使用電腦、筆電、手機最怕過熱，影響效能與壽命。雙鴻是解決發燙問題專家，不僅獲得全球二大晶片廠Intel跟AMD認證，也與台積電合作3D封裝晶片水冷技術，客戶包括Meta、DELL、微星、三星等，12年前更早已打進門檻極高的蘋果供應鏈。林育申走進散熱產業的第一步路，竟是從宮廟開始。
今年54歲的林育申大三那年差點命喪北海岸。「跟同學騎機車夜衝，機車突然發不動，停了一下。一台車撞過來，前面二個同學掛了。那時候對生死的感覺很深刻，前一秒還在跟我聊天的同學，後一秒就死了。」這件事對林育申衝擊很大，「我常常講，人生除了生死都沒什麼大事，把事情做好就好了。」意外過後，林育申覺得能活著是神明庇佑，有空檔就會專程騎機車去事發地點的廟宇參拜。
退伍後林育申在電子通路龍頭聯強當了1年多業務，一次在廟裡遇到超眾創辦人吳惠然，原本從事鋁擠型加工的吳惠然想轉型做筆電散熱模組，向他招手。「在聯強賣那麼久的代理，超眾要做產品，我覺得也不錯。」思考一周，林育申辭職，放棄top sales身分歸零重新開始。
彼時林育申負責建廠、上ISO、採購、業務工作，4年後超眾從五金廠轉型全球第一大筆電散熱元件廠，林育申功成身退離開，後與二位同為電子業供應商的朋友創業，成立雙鴻，由他出任董事長。「壓力很大。那時又遇上網路泡沫化，客戶本來開完模要下訂單，瞬間喊停，6個月沒單，就苦撐。」最慘的時候，身邊僅剩下一個工程師、一個助理工程師。「我們有一個實驗室，裡面都是客戶自己跑測試。」當時的客戶都認識已久，歸功於在前公司時總是說到做到，累積的信任額度夠高，「他們覺得我一定有辦法做起來，慘澹經營幾個月，後面訂單就一直來。」
那階段也是台灣筆電代工大成長期，雙鴻強化與廣達的合作，創業第2年，切入尚未被筆電市場看重的三星，「他們來台灣找供應商，量很小，沒人要做，我們那時候沒生意就接，因為沒有其他人，價格可以開高一點，之後他們的量增加，我們也進補很多。」各種因素疊加，雙鴻成長快速，6年後掛牌上櫃，股價衝破百元，35歲的林育申財富自由，身價近4億元。
紅得發燙時，順境卻瞬間當機。「那時候會覺得自己很優秀，沒有什麼做不到，人生的敗壞就從這裡開始。」林育申請來專業經理人處理公事，將大部分心力都轉移到宗教，當義工、接宮廟主委，還四處尋找、收藏高僧字畫、宗教刺繡等，「不務正業」的結果，雙鴻迎來連3年的虧損，占公司百分之50營收的DELL還抽單。股東說要換董事長，林育申直球對決提出建議，「股價很低，6元，我全部賣給對方，或是他們所有股權都賣給我，幾千萬元就能搞定的事，但他們不敢，後來就不了了之。」
事業受挫林育申沒怨天，檢討是自己過於驕傲自大，將重心拉回整頓公司，監管採購、庫存到生產良率、親自拜訪客戶。「代工廠覺得蘋果筆電的散熱很難做，問我們有沒有能力接，沒路走啊！就做。」接單後成立專屬團隊，他才發現蘋果的完美主義有多極致，除了要求用最薄、最少的散熱材料達到效果，平時裝在筆電裡，看不見摸不著的散熱模組，外觀也要漂亮，稍有不合規定，就會被退貨。
「去供應商那邊，他們電鍍我就看電鍍幾秒、加什麼化學藥品，研磨就趴下來看看多少目的砂紙、磨多久。」蹲低身子拚了1年，2010年雙鴻終於取得蘋果認證，躋身供應鏈至今，不僅虧損停止，也成為一種證明，「都拿蘋果了還有什麼產品做不出來？」微星、華碩電競筆電散熱訂單陸續到手，讓雙鴻成為散熱模組的龍頭廠，一度失守的DELL訂單也重回手裡。
「研發能力強大是一定要，我們更注重客戶的需求，即時提供服務，還會去關注下一個可能要切入的領域。」6年前，雙鴻進入伺服器市場，拿到facebook（現Meta）的單，「我們很重視HPC（High Performance Computing，高效能運算）。4年前也切入歐美電動車市場，現已開始交貨。」去年營收達142.58億元。
當年的車禍意外，林育申領悟到人生沒什麼好顧慮，即使從高點瞬間跌落，也沒讓他一蹶不振。「最多的失去就是生命而已，把事情做到好就好。」
