「把離峰時段的電儲存起來，在尖峰時段拿出來用，自然可以降低發電需求，也可以減少汙染。」11月初、新光三越台中中港店旁精華地段上，親家能源董事長張鈞豪坐在自家總部會議室裡，拿著台電每日供電資料，細說投資儲能電廠的原因，「台灣供電最大問題不患寡，患不均，舉例來說，只要搭配恰當的儲能系統，就能讓火力發電的效率提升10至25％。」
「以地產的角度來看，儲能電廠就是蓋倉儲的概念。」一開口就對台灣電力困境及解決方法侃侃而談的張鈞豪，本身並非科技或綠能業者，他另一個為人熟知的身分，其實是成立逾30年、台中老牌建商親家建設的董事長，他從建築業跨足綠能產業，所為何來？
早在16年前，不到30歲就從父親手中接下棒子的他，在房地產業打滾多年，被問到這個議題，張鈞豪直白地說：「講實在的，大家已經將建築業妖魔化了，從稅法改革到整個經營環境，我們永遠都是被打的那隻老鼠，房地產業總有一天會到天花板。」口氣中帶點無奈。
從8年前開始，他就一直在思考該如何創造集團的第二成長曲線；那時，身邊年齡相仿的朋友罹患肺腺癌，讓他意識到空汙的嚴重性，也因此認為朝能源事業發展或許是個方向。
大學讀工業設計的張鈞豪，以綠建築為起點，加上在台大│復旦EMBA進修期間，參訪相關儲能電廠及再生能源案場得到啟發，看到綠能產業前景，他不諱言地說：「做這個（綠能）賺錢也賺得比較有成就感，不像做建築每天都被罵。」
