相對於西進中國投資，台商具有同文同種的優勢，前往印度投資必須從0開始學習。「印度28個邦就像28個國家，文化和法律大不同，台商對印度的恐懼來自對飲食文化、衛生條件、沒秩序等負面印象，應設法瞭解並尊重當地文化。」歐晉德提醒。
最有名的例子，莫過於2020年底，緯創印度廠發生員工暴動，廠房、辦公室、車輛全遭砸毀，足足花了3個月才重整旗鼓，「這才是台商前進印度布局，只聞樓梯響的原因。」一位印度台商說，過去日本尿布廠優力褲也曾因鬧意見分歧，員工一把火燒掉好幾座廠房，連忙撤出印度。
此外，印度還有根深蒂固的種姓制度，社會階級意識濃厚，縱使法律已明文廢除，「如果把賤民提拔為主管，一天之內，工廠的員工可能就全跑光了。」一間落腳當地多年的鞋業台商員工回憶說。
為了化解管理問題，不少印度台商找上台灣大學產學合作，「挑選適合的印度學生赴台培養成菁英幹部，除了傳授公司文化並建立信任，畢業後讓他們回鄉管理公司。」傳產業高層透露。
不僅文化、語言與管理都比過去西進中國更加複雜，台商赴印度投資，還必須面對深耕當地多年的日韓對手。「希望能有更多像鴻海、和碩等大咖赴印，以母雞帶小雞策略，把供應鏈帶進印度，才能對抗擅長打群架的日、韓業者。」一位台商分析。
從西進到南向，台商遷徙印度潮正在發生，不過當地基礎建設落後、政商關係複雜，對台商更是嚴苛挑戰。一位印度台商形容的傳神，「印度就像糞坑裡的金礦，想在此淘金，必須花時間和精神來經營，沒花5至10年，別想在印度賺到錢。」千萬不要想在印度賺快錢，步步謹慎才是上策。
