林孟衞半開玩笑地說，從2016年一路看著台灣離岸風電走來，現在台灣離岸風電大概處於青少年階段，接下來就快要「轉大人」。然而，就某方面而言，這也是最麻煩的時候，需要政府、開發商及外部財務顧問等專家，一起來協助解決許多困難的問題。離岸風電風場是靠著許多人共同努力才能完成，任何一個環節如果出了差錯，有風險沒有被觀察到，有利益沒有被照顧到，併網的時程可能就無法達標。
針對業界關心的產業關聯政策，林孟衞表示，開發商與供應商都有各自想要的東西，以及各自的盤算、觀點，但就大方向而言，就是風場必須如期完工。因為就數據來看，台灣去年電力的消費量是2700多億度，其中，工業部門用電約占了56％多。值得一提的是，在眾多台灣指標性企業中，台積電需要在2030年綠電使用量達60％，如何滿足半導體等科技產業對於綠電的需求，是當前台灣迫切的問題。簡而言之，開發商應該要有投資的可行性與合理利潤，而供應商應該能反映期成本並獲得利益，並獲得融資銀行的認可取得開發資金。
關於ECA（出口信貸機構），林孟衞表示，每個ECA基本上就是當地政府在背後支持，當台灣持續推動產業關聯政策時，包括輸出入銀行等未來或許就要扮演類似ECA的角色，本土供應商要隨著開發商出口到日本、越南等地時，才有後盾。
風場能否如期完工，融資順利與否非常重要。林孟衞特別強調，面對未來台灣離岸風電風場持續建置，必須擴大金融機構的參與，推出更多類似綠電信保機制的相關政策。
有別於其他講者，林孟衞特別指出，未來台灣的離岸風電風場，隨著風機數不斷地增加，由於每一部風機的生命週期長達20年，甚至是30年，所以會產生非常龐大的運維的需求，初估，整個風場的資本支出約有30％跟運維有關，故此時此刻，應該積極地累積及推動本土運維的量能。「台灣離岸風場雖然現在大多仰賴外國的開發商建置，但運維交給台灣本土的業者，似乎是一個蠻可行的方向。所以，政府應該積極鼓勵業者投入，並協助業者與國外的運維業者進行技術、管理等交流。」林孟衞語重心長地說。
林孟衞表示，其實從國安的角度思考，台灣離岸風電風場運維的本土化，是至關重要的一件事，所以政府必須及早規劃，快速地建立一個完整的本土運維生態系。
