文策院自2019年首投七十六号原子（Studio 76）公司、影響原創、伯樂影業，至XRSPACE HOLDING LIMITED、有戲娛樂、科文双融、翔英融創等，已經共同投資20家公司，經營項目涵蓋影視、動漫、音樂、劇場、元宇宙。蔡嘉駿透露第一步從上述公司著手：「溝通是否希望掛牌，如果需要資源、增資，文策院盡力協助IPO。」
若文策院尚未投資，在市場仍具有一定規模和話語權，蔡嘉駿也主動詢問並陸續拜訪：「對營業規模已達或接近上市櫃標準的公司，我會了解意願，積極尋求可能性。」對於規模較小的公司，他也提出藉由合併、控股等方式，集中資本和人才，增加上市櫃的機會。
蔡嘉駿進一步解釋文創資本化的必要性。他認為內容產業的商業模式，應該是「公司對客戶」，因為觀眾喜歡，吸引企業投資，然而臺灣現況卻是「公司對政府」，創作者跟政府申請補助，評審會議通過後拍攝製作，至於能不能受到觀眾喜愛成為次要，造成產業惡性循環。
「如果台灣內容產業永遠只有創作者主導，缺少商業機構或商業機制運作，政府出再多錢也無濟於事。政府可以補助，但無法逼你賺錢，如果今天拿投資人的錢，投資人逼你賺錢很合理。」
這兩年為符合產業的需求，文策院特別與國發基金溝通，讓原本只能投資股權的國發基金，得以投資專案，去年總計通過高達60件投資案，隨著案量增加，日後也將調整作法。
2023年文策院陸續與跨國媒體、電信業者、科技業者等簽署「合作備忘錄（MOU）」，合組針對不同投資標的的基金，未來相關的影視基金，總計規模達110億元，進度最快的預計5、6月開始運作。影視類型的專案投資，可望由這些基金，以市場邏輯來進行選案和投資。
