2024.04.09 15:11 臺北時間

【文策院董事長專訪1】蔡嘉駿接任文策院董座屆滿週年 今年大力實踐文創資本化

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娛樂
蔡嘉駿接任文策院董座屆滿週年,以實踐文創資本化為首要任務。
蔡嘉駿接任文策院董座屆滿週年,以實踐文創資本化為首要任務。
文策院2019年成立,相較文化部以補助政策支持文創內容產業,文策院則運用國發基金投資產業。董事長蔡嘉駿去年3月上任後,肩負實踐文創資本化的重要使命,接受本刊專訪時,他表示今年將更積極協助、培養產業公司上市,透過資本化讓國發基金獲利,持續支持新公司發展,形成正循環。
38年前國發基金投資台灣科技業造就「護國神山」台積電,如今文策院執行國發基金投資文化內容產業,卻因產業形態差異遇到瓶頸。蔡嘉駿分析:「科技公司透過增資上市,賺錢成立子公司後再上市,不斷資本化和全球化,但文化內容產業包括出版社、影視、經紀公司,資本額及規模小,除了國發基金難投資,有的公司也不希望政府介入當股東。」
他點出儘管台灣近來重視並熱烈討論IP議題,實際上卻因為在市場上的流通時間不夠久,輻射產業不夠全面,難以形成IP,關鍵問題也與前述有關。「台灣文化內容產業公司因規模小,經常缺乏自有資金,每開一個案子就得向政府申請補助,接著四處兜錢,即使兜到錢這幾年只能專注一個案子,難以量產。」
文策院希望幫助公司增加可運用資本,進而創造更多自有資金,長期規劃培養IP。蔡嘉駿強調:「補助可以傳承文化,但無法提升就業人口及擴大市場,如果產業每年單靠政府補助,不能算是做生意。」
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蔡嘉駿(左三)現身文策院擴大舉辦的TCCF內容創意大會,吸取不同領域業界人土的討論意見。(文策院提供)
提到文化內容公司上市的好處,他認為首先能大幅增加企業投資意願,解決過去企業投資人對影視產業治理存疑,不了解資金運用過程、帳目不清等疑慮,「公司上市代表產業可受監理和檢驗,讓投資人較有信心。」
再則,站在從業人員角度,公司上市後也更備受認可、帶來更高的社會地位。蔡嘉駿直言:「在台灣拍電影常給人血本無歸、賣房子的負面印象。科技業之所以能找到人才,就是因為公司上市後,有好的福利、配股配息,甚至跟銀行申請貸款額度比較高,影視業像自由業,能使用的金融工具有限,是值得尊敬但不值得羨慕的行業,這個問題也該被解決。」
更新時間|2024.04.09 15:11 臺北時間
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