房仲事業家族化！全因認同永慶「堅持做對的事」
當談及永慶房仲的制度文化與兒女的接班傳承，周文惠店東笑著說道：「好事業當然要跟親朋好友分享！不只兒子女兒，連我妹妹跟他們的第二代，也都在團隊內一起打拼。」她認為，台灣房仲業在孫慶餘董事長的推動下，逐步邁向制度化與法制化，使得整體產業獲得提升。加上堅持落實「先誠實再成交」的原則，消費者權益獲得更多保障，讓房仲從業人員受到社會更多認同，也因此對自己提供的服務感到驕傲，形成一個良善的正向循環。她進一步分享：「既然已經在對的時間跟上對的領導者和企業，就應該好好跟隨。所以要在永慶加盟體系中永續經營，其實很簡單。」
不只是周文惠，她的兒子女兒同樣認同孫慶餘董事長和永慶加盟總部「堅持做對的事」的理念。目前，周文惠的兩個兒子與一個女兒皆在團隊內工作，並擔任重要職務。大兒子許富凱擔任特助，主責業務部、教育訓練和行銷。小兒子許曜璿為地政士，負責管理代書部，處理交易安全及管理處。而原本在中醫診所執業的女兒許雅婷，則於去年底加入管理部學習。
擺脫「靠媽族」標籤！盼延續專業落實永續經營
提及當初請兒子女兒回來幫忙、加入房仲事業的決定，周文惠語帶歉意地說：「他們還沒加入，都已經被貼上『靠媽族』的標籤！」即使後來進入團隊，他們的努力仍時常被這個標籤掩蓋，因此，她不僅事前幫子女做好心理建設，也在過程中持續鼓勵，讓他們堅持下去。為了讓兒女快速成長、獲得團隊認可，周文惠選擇完全放手，將他們直接交給資深前輩帶領，全程不干涉。她強調：「上班時間，我只是『惠姊』，不是母親。」她對所有員工一視同仁，給予公平對待，也讓子女透過自身努力證明價值，用實力擺脫外界質疑。
創立永慶不動產農十六凱璿加盟店的前十年，周文惠坦言，創業之路並不輕鬆。「要熟悉商圈特性、房屋類型，要招募人才、培育人才，還要撥出時間照養小孩，真的是蠟燭好幾頭燒」。然而，憑藉著對人才培育的重視，她選擇與專業經理人共享利潤，攜手打造堅實團隊，成功拓展至38間加盟店，成為永慶加盟體系中店數最多團隊，其經營績效更媲美眾多中小企業、興櫃企業。
如今，周文惠已啟動傳承計畫，期許兒子女兒能夠堅守團隊核心價值，扮演好「店東」角色，持續培養人才，並且繼續展店。她希望，下一代能與孫慶餘董事長和永慶房產集團一起攜手前行，邁向永續經營，讓這份專業與信念繼續發光發熱。
