榮耀基金會執行長孫瑞君解釋，讀劇是在沒有走位的情況下由演員演繹劇本，許多百老匯音樂劇在製作期透過讀劇測試市場反應，耗時數年優化作品；但台灣受限於成本與製作環境，讀劇多在確定檔期後進行，作為演出前的宣傳，內容調整空間有限。「我們希望團隊在沒時程壓力的狀態下，專心將劇本打磨到最好。」
孫瑞君進一步指出，台灣音樂劇的製作期普遍較短，甚至有些作品在排練的同時還在修改劇本，「可能因為沒有確定檔期，團隊不敢貿然開案，但等到檔期確定後，距離正式演出往往只剩下一年，這樣的開發週期，自然無法與研發多年的作品競爭。」
因此，讀劇匯提供場地與資金，讓音樂劇團隊透過讀劇獲得市場回饋，待作品成熟後再正式推出，而不是在時程壓力下倉促製作。「我們希望讓大家意識到讀劇的重要性，並真正將讀劇納入製作流程的一環。」孫瑞君說。
「如果團隊因讀劇回饋不佳而決定暫停計畫，未必是壞事。」孫瑞君舉例，「花30萬元做讀劇後決定停案，總比投入數百萬元製作，卻面臨票房慘淡來得好。」她強調，作品的故事必須夠好才能打動人心，進而延長演出的生命週期。
