從10年前開始，全球遊戲產業都開始在整併、整合，所以，你會看到那種3A大作大部分都集中在歐美廠商，網路遊戲大部分都集中在韓國開發，這幾年手遊集中在日本跟中國。
日本當然不只手遊，而且日本跟中國的手遊生態又不太一樣。
以前台灣要發展家用主機遊戲，但是在一段時間之後沒有跟上，轉換到網路遊戲，現在又轉換到手遊。其實你會發現大部分時間，台灣還沒有走出一條路，或是要往哪個方向，沒有非常明顯的特色。很多時候可能在一段時間內，某個類型的遊戲沒有做出成績以後，大多數的投資者就會想說：「現在熱門的遊戲風潮是哪一個？我們是不是再轉換跑道？」
當然，我想這也無可厚非啦！遊戲開發是一個產品的生產過程，產品要想持續生產就要能帶給投資者信心，這是先決的條件。只是這個情況就會變成遊戲從業人員累積的東西也少了；以產品運作、操作來說，不管是公司的體質啊、還是產品操作人員的一些經驗累積，幾乎每幾年就要整個大轉換一次。
我想，雖然在手機（遊戲）出現之後，各國都面臨到衝擊；不過其他國家還是有他們之前幾年累積下來的一些基礎，所以不怕這樣的轉換。像韓國也開始把網路遊戲都轉換到手遊上面。而台灣因為以前沒有持續累積經驗，或許才導致了這樣的一個結果。
台灣目前來講，雖然我本身是在（遊戲）公司從業，但我覺得很多年輕人開始嘗試Indie（獨立遊戲）的產品製作，是我很樂見的發展。台灣Indie Game的特色很強，雖然從事的人員也是非常辛苦在做這一塊，但或許也可以幫台灣走出另外一條路也說不定。
當然，以我們競鋒來講，我會希望說，我們在商業產品上能夠做出一個持續的、延續的一條路線。這次做《Dusk Diver 酉閃町》，公司就是全力支持，我們還真的覺得滿感恩的。我也希望台灣有更多公司去支持原創遊戲開發，產業總是要有投資者願意支持，或許比較能夠達到正向的循環，讓台灣遊戲產業走出一條自己的路。
