遍布43國的14萬名西門子員工上週得知，此後他們每星期至多可3天不進公司，可選擇在任何一個角落遠距工作，只要是他們自認在那裏生產力最高。
該公司的產業關係與雇用條件負責人Jochen Wallisch表示，「這場疫情危機是決定性瞬間，如果這場危機有任何正向的事，那就是凸顯了遠距工作的可能性。」
西門子表示，這項計畫採自願制，如果偏好在辦公室工作，在限制完全解除後也可進公司。西門子是全德國最大的雇主之一，在疫情高峰時共有30萬員工不進辦公室。
西門子登高一呼後，根據德國Ifo經濟研究所的調查，超過半數的德國企業將依樣畫葫蘆，德國聯合政府甚至更進一步，在疫情爆發後不久，就業部長Hubertus Heil表示考慮立法確保員工在家工作的權利。
工會方面儘管有些擔心工時可能會拉長，以及員工福利的問題，但還是樂見資方願給予更大的彈性，員工可縮短通勤時間，家人相處時間可拉長。 目前，對於遠距工作立法的反對聲音，主要來自家族企業和雇主組織，擔心會面臨額外的投資成本，例如加強網路安全性。
但金融時報指出，真正該有所警覺的應該是工會。
德國特殊的勞資共決制仰賴地方性的勞工代表，這些人進入公司董事會，捍衛該區勞工的權益，一旦遠距工作常態化，可能會鬆動成員之間的關係。
此外，遠距工作也導致徵才的改變，可能影響到德國勞工的就業機會。
例如，德國遠距工作的先驅──歐洲最大軟體公司思愛普（SAP），早在疫情肆虐前，即已在工會支持下，2.5萬名德國員工每週平均有2.6天可在家工作，封城後，幾乎全公司都採遠距工作。
結果運作得極度良好，思愛普說就軟體開發目標來說，根本察覺不出生產力有何差別，該公司也與其他德國大企業分享相關經驗。
人才庫擴大
思愛普採取彈性上班不只是為了降低感染風險，也是為了擴大、多元化人才庫，以及在和美國軟體對手競爭時能提供更好的條件。
思愛普的德國人資主管Cawa Younosi告訴金融時報，「除了會說德文是必要條件的職位，我們對全世界開出徵才廣告，我們可以雇用歐洲其他國家的人才，或是印度人才，都有可能。」
能源集團Uniper執行長Andreas Schierenbeck也認同這一點，「如果你公司的工作全部必須在辦公室內完成，你的人才庫就僅限於公司所在的城市或區域。」
此外，在家工作也可能強迫多數員工選擇接受某種類型的數位監控，或是以更量化的方式評估績效。
思愛普已和勞工代表達成協議，同意以績效決定薪資，而不以上班時數為基礎，西門子也有意朝成果導向靠攏。
科隆德國經濟研究所勞工部負責人Oliver Stettes表示，「如果你想在家工作，就必須接受薪資也可能變得更彈性。」
資料來源：金融時報、路透
