「計利當計天下利」成為科技大老發展生技業的雄心,尤其新冠肺炎燒進台灣,所有人都意識生技的重要性,有志投入生技的大老闆逮住任何機會,在總統蔡英文面前都不免多說一句,要讓生技業變成「護國神山」。
這四個字令宣明智感到振奮,「當然有機會。」但他話鋒一轉,「需要時間。」宣明智以最熟悉的半導體為例,台灣花50年爬到護國神山的地位,生物科技估計要10至15年。
對於記者的追問,宣明智透露,他曾對蔡英文提到「有為者必瑞士」。為扭轉外界對於瑞士仍停留在鐘錶大國的刻板印象,他嚴肅指出,「瑞士有855萬人,是擁有知名藥廠的生技大國,反觀台灣有2,357萬人,就輸在沒走過他們茁壯生技的路。」宣明智拉高嗓門重複說:「就輸這點。」
瑞士製藥業發展已逾百年,其中生技產品出口額占全國約五成,握有羅氏(Roche)、諾華(Novartis),去年營收為全球唯二突破472億美元(約新台幣1.3兆元)的世界級藥廠,當地生技業積極與大學、醫院及科技公司合作,已將AI技術導入新藥與臨床研究。
宣明智觀察,台灣面積小,利於產業連結,政府應該建立更完備的臨床與認證機制,透過科研補助、健保額度提升來鼓勵醫院積極投入,「臨床代表效果,認證是產品價值,利用台灣資源內循環加速推廣全球的外循環。」他認為,終端醫療實力在國際間有目共睹,是台灣的最大優勢。
由於生技投入時間長、成本高,一旦臨床、取證的時間拉長,投資人擔心回收,業者也憂心被新產品取代。「安全性是生技發展最重要的基礎,在此前提把不必要的橡皮圖章拿掉,多一道傳輸就可能多一項錯誤。」他回憶,2014年高速公路拆收費站、改電子收費,許多人擔心造成行車不安全,最後證實僅是縮短了行駛時間,「政府部門要想辦法提升效率。」
宣明智以圍棋術語「雙眼活棋」比喻,「若能形成二個活眼,地盤自然不易遭對手提棋、攻下,自然能儲備國家安全、競爭力,想辦法讓生技成為資通訊之後第二個眼。」他以下圍棋的手勢點出未來產業發展重點。