「台灣投入醫材一定會成功。」生技產業包山包海，從疫苗、新藥到醫材都被視為重要戰略物資，宣明智認為，「每個領域都很重要，但前二項需要時間與機緣，反而醫材更有潛力。」
提及醫材，宣明智眼神發光地說：「隨著平均年齡提升，需要被照護的人愈多，總不能將所有人都交給醫院，沒病者有預防需求，輕病者有居家照護需求，這些都是醫材領域的未來潛力。」
隨著時代進步，醫材走向電子、化學、材料應用，他直言，這是台灣科技領先世界的長項，「結合資通訊和小型化製造技術，利用AI感知器快速得到生物資訊，透過電子結合精密、塑膠、快速量產，過程中未使用生物技術。」
前互貴興業營運長、宣捷幹細胞總經理吳世揚指出，「光是中型醫院至少添購8千至1萬種醫材，而每款醫材隨著用途牽涉不同法規。」互貴興業組成4人跨國法律團隊，從原型開發到經銷代理一條龍協助，至今輔導40家企業、60項產品。
他以今年4月興櫃掛牌的醫材廠晉弘為例，利用電子、電機技術研發五官鏡，取代傳統大型儀器、散瞳劑，攻打國際市場2年未果，互貴花半年就幫它順利取得海外藥證。
曾投資上百家公司的宣明智，除了看產業前景、產品潛力，更重視交情。他坦言，投資B肝檢測起家的普生，全因與董事長林宗慶熟識，得知交銀派其重整，義不容辭入股挺老友。普生總經理林孟德透露，「宣董有很多點子，曾提議將新竹高鐵打造為健檢空間，讓旅客把例行性的健檢變為日常。」
半導體界人士表示，「老宣為人海派，只要使得上力，總是義不容辭提供建議，他常說『互貴』二字，要互為貴人、互相幫忙。」宣明智笑稱，70歲後的人生要當位「醫材導遊」，「繼續和大家互為貴人，交流、闖蕩醫材。」
