明星結合美食的實境秀風行，包括韓綜《尹食堂》《偶然成為社長》、陸綜《中餐廳》等都因大受歡迎，一連推出數季。今年TVBS攜手「好看娛樂」打造全新綜藝IP《來吧！營業中》（以下簡稱《營業中》），靠著精準掌控細節，捕捉明星真實反應贏得好評。3月在TVBS歡樂台播出以來，收視率從0.83％上升至1.47％，蟬聯Netflix台灣節目排行榜3週冠軍。
《營業中》是TVBS以高於台內招牌節目《食尚玩家》5倍預算、獨資委由好看娛樂製作的節目。由金鐘節目《綜藝玩很大》製作人葉佩容操刀，前製期費時半年，邀請庹宗康、姚元浩、炎亞綸等6位不同領域和網路聲量的明星攜手各展其才，將廢棄老屋改造成人氣餐廳。
節目融合實境無腳本拍攝手法與綜藝特色，藝人參與錄影前，完全不知道夥伴和任務，給觀眾真實不造作的臨場反應。葉佩容舉出：「我們在職場上沒有挑選同事的權利，以此概念為前提，藝人同意才能參與。」
好看娛樂副總經理王貞妮強調：「很難想像這些藝人把自己全然交給你，需要極大的信任感才辦得到，這也是製作團隊多年累積的功力。而且不只錄影現場，很多時候製作人還兼任心理老師，讓藝人掏心掏肺。」
製作方亦給予藝人不同任務，增加趣味，甚至得參與特地安排的專業餐飲訓練，追求自我成長。因高品質與娛樂性，受Netflix青睞購入台灣地區版權，於TVBS、台視後跟播。TVBS總經理劉文硯透露：「Netflix看了5分鐘片花就表示有興趣，看完第1集樣片，不到1個月即簽約採購。」
劉文硯認為台綜長期受產業生態影響，只能以有限資源和規格拚回收，導致與韓綜、陸綜有明顯落差，「我們野心很大，希望做出今年最成功的台綜，並得到金鐘獎肯定。」王貞妮坦言：「國外許多實境秀能就地打造符合拍攝需求的場地，台灣節目經費不足以支撐，只能用創意克服。」
《營業中》收視率和網路點閱都有亮眼表現：TVBS與台視首集播出不重複觀看人數加總逾74萬人；YouTube官方頻道花絮影片，累積千萬觀看人次；臉書官方粉絲頁超過7萬人追蹤，持續朝數位轉型、拓展多元營收的目標邁進。
TVBS的策略是娛樂集團化，藉投資成功IP，推升藝人的經濟價值。
劉文硯指出：「TVBS另一項策略是娛樂集團化，藉由投資成功IP，推升旗下藝人的經濟價值。」她以TVBS簽約藝人楊銘威為例，從戲劇跨足參與《營業中》，本色演出迅速圈粉，播出後IG粉絲數成長逾8千人，代言及業配陸續上門。
詹仁雄則是看中亞洲應援文化背後的粉絲經濟，2年前以女團偶像養成秀《菱格世代DD52》試水溫，透過版權銷售、贊助、周邊商品，1.3億元製作成本全數回收，之後的「StarTaipei初星」出道演唱會，5千張門票亦售罄，促使他更精準投資製作男團偶像養成秀《原子少年》。
《原子少年》由詹仁雄聯合Gamania橘子集團，以及滾石唱片與索尼音樂部分投資，製作費達1.2億元。詹仁雄認為，雖然台綜較台劇難銷售至國際平台，但藉由綜藝節目親民、快速造星的特性，更能創造粉絲經濟，且比單賣一部戲劇更具價值。
集合陳嘉樺（Ella）、周湯豪、坤達及田一德擔任《原子少年》選秀導師，80位參賽者以太陽系8大行星為名，分成不同風格的8組團隊競賽，最終選出2組、各5人的團體出道。激烈競爭下，目前以鄰家男孩系的「地球」，與平均年齡17歲的「水星」最具人氣；花美男路線的「金星」因舞藝高超又自帶綜藝哏，網路討論度持續看漲。
除授權TVBS、中視、LINE TV等5家平台播出之外，《原子少年》也與橘子集團旗下數位娛樂平台beanfun!合作，1月底至今帶動逾2萬名粉絲下載App投票應援偶像，4月節目開播後，日均投票數已成長3倍，擴大年輕族群用戶。
3年多前，詹仁雄為製作歌唱選秀節目《聲林之王》，將幕後團隊規模從近50人擴大為200多人，徹底改變工作方式，並觸發建立明星產業鏈的想法：「唯有如此才能提拔台灣優秀影視人員，否則永遠只是在做節目。」
詹仁雄直言製作《DD52》初期，因是新嘗試，為整合視訊工程、音樂、服裝造型等部門，常耗時調整細節，有時錄影到隔日清晨才結束。經驗的累積提高《原子少年》工作效率，1天能錄2至3集，還利用重製的舞台降低成本。
韓國製造偶像後，有完整的娛樂產業鏈，台灣卻是斷裂的。
然而選出偶像後，如何持續曝光延續熱度，是台灣產業急需解決的問題，「韓國製造偶像後，一併推出偶像相關節目，有完整的娛樂產業鏈，台灣卻是斷裂的。」詹仁雄參考韓綜模式，規劃一系列戀愛、音樂創作、旅遊類型偶像實境秀，銜接斷鏈的產業。
詹仁雄將《原子少年》選出藝人簽約至新成立的「T pop」公司旗下，以打造IP概念整合音樂製作、視覺及藝人經紀：「元宇宙時代的偶像不是賣唱片，而是賣擁有賦能的NFT，粉絲透過NFT可以聽音樂、看MV、社交留言、看演唱會，未來的娛樂附加價值將超乎想像。」
