與保瑞藥業一樣，永昕在董事長林榮錦的運籌帷幄之下，也是將公司未來全押注在CDMO業務上。不過，林榮錦選擇穩紮穩打，透過自己擴廠，逐步壯大CDMO版圖。
永昕總經理陳佩君向本刊表示，永昕一廠2,000公升的哺乳類動物細胞產線產能，頂多做到10億營收就會碰到天花板，等到1.2萬升的二廠完工後，產能滿載的狀況下，營收將上看50億。以前沒有規劃二廠的時候，永昕根本坐不上賭注金額較大的國際CDMO牌桌，接觸一些大客戶，對方只會笑瞇瞇地跟你點點頭說「喔！」，然後很少有下文。但等到客戶發現永昕二廠破土、上樑後，看到永昕有更大的產能，態度就改變了。
面對外界總喜歡拿台灣CDMO公司與韓國三星生物比較，並唱衰台灣業者，陳佩君不以為然地表示，CDMO不像手機市場，前面4、5家業者，拿下6、7成市占率，剩下的業者只能分其餘的3、4成；目前，前幾大國際CDMO大廠可能只拿下3、4成的市占率，因為市場存在許多大大小小的案子，客戶在選擇CDMO服務時，並非以產能為唯一的考量，甚至有時候太大的產能反而會扣分，因為客戶怕被大小眼差別待遇。
針對產能大小的問題，陳佩君表示，永昕的廠要做到最適規模，如果你的廠很大，大量生產當然便宜，但是客戶的訂單量沒有那麼大的時候，你該怎麼辦？台灣業者在CDMO方面有競爭力的點乃在於台灣整體的成本一定比歐美低，不管是廠房建置或人力成本，台灣都比歐美低，所以當國外的客戶來的時候，會發現比自己在日本蓋一個廠，或是在歐洲或美國自己生產低。
陳佩君說，永昕的客戶大多是中小型公司，而他們的技術與製程通常都是最先進的，並非大家都會做，並且可能很特別、複雜；因為如此，往往大型的CDMO公司會覺得沒必要花力氣跟這些中小型公司搞這麼複雜的東西，而放棄。用做菜的刀工做比喻，蘿蔔要切成1公分可能很多人會，但要切成0.1公分，會的人就很少，而永昕就是其中之一，這就是永昕的競爭力。
談到未來，陳佩君樂觀的表示，永昕目前已有20、30個CDMO客戶，涵蓋日本、韓國、台灣等地，有兩家客戶完成臨床三期後，明年將申請藥證。而生物藥的特點是製造非常難轉廠，因為同樣的食譜，就算客戶指導，不同的廚師炒出來的味道就是不一樣。因此，當客戶在你這裡做到三期然後產品上市，99%都會留下來，訂單瞬間變大。重點是，手上有了取得藥證的客戶，工廠也會獲得國外主管機關認證，其他國際客戶就會來敲門，業務水到渠成，二廠產能順利消化，便可坐上賭注金額更大的牌桌。
陳佩君用專注的表情說，CDMO業者都是跟著客戶走，不會侷限在特定的疾病領域，客戶來找我們就是要有能力服務，CDMO業者很像一個能幹的廚師，中菜、西菜都會做，然後蒸煮炒炸等等的技巧都很好，但是食譜是客戶的，客戶說想開發一個單抗或多特異型的抗體，可以治療非常厲害的癌症，CDMO業者看一看客戶的食譜之後，覺得沒問題就跟客戶說，我幫你看看這細胞株該怎麼做產程怎麼開發。簡單來說，客戶要的是皮蛋豆腐，我就把他做出來，而且的確也是皮蛋豆腐的味道，至於這個東西能不能賣錢，有沒有療效，這就是客戶自己的事情了。
