鴻海半導體策略長蔣尚義表示，美國擴大對中國半導體禁令，一定會延緩中國半導體發展，也會讓中國加快半導體國產化的腳步，但中國是不是能成功，現在還沒辦法確定，不過，地緣政治紛擾導致半導體分散製造後，成本勢必提高，通貨膨脹將影響價格往上，這對誰都不好。
蔣尚義認為，中國大量投資半導體從10年前開始，但是美國實施禁令是近幾年的事情，中國在未被限制的時候，半導體做得也不怎麼成功，顯示中國做半導體的方式要檢討。
蔣尚義表示，他過去長期在美國與台灣半導體產業工作，職業生涯大多從事研發，解決技術問題比較容易，但是到中國工作2年，起初就像一個單純工程師的心態，認為所學若能用得上，對自己是滿足感。但是到中國的武漢弘芯任職後，才發現對岸最大的問題是人的問題，另外還有不被信任的問題，他承認自己沒有把握到，沒有注意到在中國，事情要怎麼去做。
蔣尚義指出，自己在中芯任職的時候，因為自己不具有中國籍，有2次不被信任的故事。一次是中國高級領導人要到中芯規模最大的北京廠區視察，他特別提早幾天從上海總部前往北京，沒想到視察前一晚，被通知不能參加行程。還有一次是被拒絕參與高級領導人來訪的公開會面，當時的中芯董事長周子學給他下台階，用他個人的關係，安排會後讓他單獨見一下領導人，這2次經驗都讓他覺得不太好。
此外，蔣尚義也提到，自己在台積電任職的時候，當時的董事長張忠謀給他資源投入研發先進封裝技術CoWoS，但是研發出來的時候，沒有人要用，在內部成為笑話。直到台積電大客戶高通提醒他要降低成本，後來才研發出成本比較低的技術，造成扇出型封裝（InFO）大賣，但是第一家敢用CoWoS的客戶，竟是中國的華為。
蔣尚義說，2009年時，他向張忠謀提出成立一個封裝事業單位，卻被回絕，張忠謀說，台積電早就決定不做封裝，因為利潤太低。蔣尚義解釋，他說的不是傳統的打線封裝技術，因為摩爾定律失效，封裝成為一個瓶頸，如果台積電能夠有自己的封裝技術，就能夠突破瓶頸，當時他不知道應該取什麼名字，所以直接叫先進封裝。當時張忠謀問他要多少資源？蔣尚義回答要400位工程師和一億美元的設備，張忠謀馬上答應，才有了如今的CoWoS，也可以看出台積電的決策非常快。
