和平之風一年預算60多億日圓，在日本僅次於擁有國際資源的紅十字會與無國界醫生。充足的資源與機動性，讓黃春源能以最快的速度抵達災區，「我不是喜歡衝，而是喜歡快，趕快到現場，才做得到事。如果在體制下，等集結、上飛機到災區都過黃金72小時了。」以1月的能登半島地震來說，他和夥伴到珠洲現場先設立一個小總部，接著評估倒塌情形，打游擊戰，很幸運在地震隔天傍晚，在寂靜到幾乎以為沒有人煙的昭和木屋，發現一位被家具壓得動彈不得、腳受傷的老太太。即便救過的人已不計其數，在工作紀錄影像中，仍能聽到黃春源語氣難掩悸動地一邊呼喊夥伴，一邊溫柔地問老太太還好嗎，並安慰她現在沒事了。
「我帶隊最常跟他們講，到現場不是先決定要不要救，而是先回想有沒有受過這樣的訓練？沒有，就不要做。」每次訓練，或出任務後，黃春源都在臉書做長長的紀錄。訪問要故事，但他更常回答的是一般人可能第三句就恍神的程序細節。對他來說，SOP是救災的必要，該做的訓練、該考的證照一樣不能少，但SOP不是鐵板一塊。
311東日本地震時，他好不容易到達仙台，發現禦寒裝備根本不堪用，回來立即重找廠商研發改善；花蓮維冠大樓倒塌，救護只能睡地上，之後重新加強後勤；能登半島地震後，檢討了通訊與搜救犬的配置。他明白體制有其必要，也砥礪大家不能用現況去救災，「每一次災難之後，都應該要有所成長。」
「我不敢說沒有PTSD（創傷後壓力症候群），但我從來沒做過災區重現的夢，一次也沒有。所謂創傷後壓力症候群，不在於你看到那些殘酷的事情，而是想做但做不到。去到那邊卻被體制耽誤…你能忘記嗎？」只要他帶隊，總是希望讓隊員有成功的救援經驗。他也讓隊員明白，哪怕最後不能救一個人出來，他們在災區做的事，對災民也有幫助。
「義消都很有熱情，但熱情需要被引導，春源比較特別的是，組織能力強，能看到不同人的長處，在任務發揮。」衛福部桃園醫院災難醫學科主任蕭雅文說，去年十二月，他們到日本集訓，聚餐最後，地位最高的日本醫師突然抱住黃春源感性地說，和平之風雖然是日本最大，但救援訓練的發展一直遇到瓶頸，沒有黃桑，他們沒辦法做那麼多，「那一幕真的非常感動。」
「我們這樣的家庭，走錯了，只會被人說：因為他們家庭就這樣；如果我們走得不錯，甚至走得更好，應該會令更多人期待吧。我覺得啦。我本來就是比較英雄主義的人。」臭屁後總會有些靦腆的黃春源笑說，年輕要娶妻曾被看不起，他得更努力，賺錢養活自己，也彌補年輕的缺憾。
大齡成家 險因獻身救災失婚
黃春源結婚晚。快40歲時，他因同學生病，偶遇早年同在橫濱念書、來自澳門的女同學，「念書時，她就坐我後面，對我有好感，但我那時不想跟女生有瓜葛，是很酷的。」二人重逢時，對方也結束一段婚姻，這次她跟他說：「我們不要再錯過10年了。」
救災志業與家庭生活時時拉扯，去年土耳其敘利亞地震，二人一度冷戰到考慮分開，「我對她其實是愧疚，去年一整年，我幾乎不在日本，因為疫情，我們在沖繩的海潛店沒生意，外派至少有危險加給…我是生存上來的，她是生活上來的，沒有辦法理解我為何要這麼拚。」
在台北訪問結束前，問他在太太生日當天，把她和兒子落下的事後續，他說元宵節會彌補，「她喜歡吃我包的客家鹹湯圓，已經四年沒吃，說今年一定要吃到，我也答應她。希望…不要再發生什麼事了。」好在，元宵節晚上看他在臉書上傳的影片，油蔥、肉絲、香菇在油鍋上啪滋啪滋，他為太太客製的湯圓，又大又圓。
