我好奇明明山頂鳥明明是「婦唱夫隨」，為何由方顯裕掛名總經理？李雲霓說：「我想女人有時還是不該強出頭，終究是要尊重先生的嘛！」夫妻倆24小時黏踢踢，但個性南轅北轍，頂著一頭新染紫髮的李雲霓熱情活潑，相較下，拘謹的方顯裕只有在提到羽絨專業，才如蚌殼吐沙，打開話匣子。
李雲霓雖有商場女強人架式，但從不吝於讚美先生，「阮卡憨膽，伊負責拉韁繩、踩剎車。」對於我的所有提問，李雲霓總是禮讓「省話一哥」先答，自己再扮演補充角色；但她也不諱言：「一起工作，觀念上也不同，說沒吵架是騙人的，是這幾年才越來越沒力氣吵。」
李雲霓出身羽毛世家，早在五○年代，父親李茂交就創立樹東成衣廠、伯父詹發枝是光隆實業創辦人，當時兩家公司皆為全台排名前五十大企業。方顯裕原任職基層員警，透過朋友介紹和李雲霓相識相戀，他笑說：「婚前，岳父還透過關係，打聽我的身家背景。」
因方顯裕自認個性不適合當警察，待服滿役期後主動申請退役，之後進入光隆實業，從基層打雜做起，當時他已近30歲。「我是完全的門外漢，但台灣早期少有羽絨相關專業書籍，有句俗語說『羽毛沒博士』，這行是完全的師徒制，甚至很多時候必須靠自己摸索。」
一般人對羽絨十分陌生，總會直接聯想到潔白羽毛，事實上，當中盤商將回收鴨毛送到羽毛工廠時，沾濕的羽毛上頭不小蟲、血水與鴨糞。方顯裕直言：「第一線員工須靠手工，將羽絨與羽根做初步分類，若使用機器，怕一不小心就會破壞羽絨結構，膽子小一點的人，看到其實是會害怕！」羽毛廠第一時間就要將羽絨清洗消毒，目的是避免動物纖維腐敗發臭。
李雲霓創業後，因看準羽絨衣的內銷市場潛力，積極擘畫開設連鎖店藍圖，方顯裕則是重要幕後推手，他白天在光隆實業工作，下班後幫忙設計盤點表單，直到一九九三年才辭職。李雲霓回憶：「當時正逢人工與電腦的轉換期，得靠人力盤點，一盤就是整整兩天，盤得越勤越好，平均半年要盤點一次，多虧先生體力好又有耐心。」
夫妻倆待人謙和有禮，以往，羽絨衣市場只有半年榮景，曾有門市小姐主動詢問「夏天業績不好，要不要只聘半年就好？」李雲霓毫不考慮拒絕。她說：「開店當老闆就要有責任感，大家願意一起拚，我怎麼可能只想到自己的利益？」
草創期僅10餘位員工，主顧之間感情好，過年前是服飾業銷售旺季，門市小姐忙到沒時間逛街，李雲霓會特別抽空帶員工上百貨公司買新衣，還曾被櫃姐笑問「這些都是你女兒嗎？」因盤點做得紮實，李雲霓可2至3年才去巡一次店，充分授權信任員工。
或許是物以類聚，曾在光隆實業從基層拚成廠長的方顯裕，對待下屬也同樣充滿同理心。最讓李雲霓印象深的一次是過年前，方顯裕的下屬送禮到家中，「他不在家、我先幫忙代收，之後先生特別交代我把禮物退回去，原因是照顧下屬本就是上司的責任，怎能本末倒置、讓下屬破費送禮？」
本刊第3次和夫妻倆碰面時，是在友人作東場合，面對主人頻頻舉杯，酒酣耳熱之際，方顯裕罕見地跳出來護妻，「這杯我幫她乾了！」展現老派護花使者的溫柔。
