當新創事業遇上金主，如何不被資金浪潮淹沒，該注意風險為何？國際通商法律事務所資深執行顧問、也是美國加州律師汪士邁提出4大原則，如下：
原則1：管理概念導入加持
他認為，當新創事業一下子有4、5個資金來源時，應該看看別的東西，也就是資金外的附加價值（value added）是什麼，例如新創事業科技很厲害，但沒有管理概念導入（concept input）。
如果投資企業集團底下有各種不同公司，能夠在新創事業發展到不同階段時，建議該找什麼樣的財務長或管理人才，這非常重要。
原則2：公司治理透明化
新創事業最後願景常是要IPO（上市櫃），要不就是賣給大企業，因此投資者的公司治理很重要，但往往新創事業不會想到。但這關係著新創事業成長後，是不是在市場上有能力（ability）持續發展有很大關係。投資公司可以帶給你在這個行業的公司治理該怎麼做，怎麼找到對的的人，怎麼樣企業營運透明化。
原則3：科技和商業模式的互補
每個產業不一樣，如生物科技在技術上有一個突破，需要另個技術做搭配，或者以後要在別的市場發展需要通路或與其他部分做結合。如果投資人可以帶給新創事業這些互補東西也是判斷原則之一。
原則4：投資者的聲譽
人家要來投資你一定會作實地查核，新創事業者也要回去看看投資人的底細。要瞭解過去投資過哪些企業？業界風評？成立多久了？這個資訊不難找，因為很多東西都是公開的。自己要有警覺性，不是拿到錢就OK了。
最後汪士邁提醒：要小心，不要讓錢一下子進來就把自己給淹沒掉了。法律上有很多方法可以設計保護原始股東，例如在合約協商嚴明：僅限財務投資不要干預經營權，或者讓原始股東、或董事會更有主動權等等。
錢總是好的，但更重要的是：錢背後的附加價值，投資人是可以跟新創事業一起往下走的，而不是過一兩天說：對不起，因為政治因素不再對外投資了，這也是風險。
