今年56歲的陳致遠，是萬海陳家第三代，身為家族轉投資總舵手，他出手快、狠、準，在商場上以併購聞名，從新加坡的聯合科技到國聯與晶電合併，都是他的投資代表作。
由於喜愛極限活動，大家都說他勇於挑戰，但陳致遠搖搖頭，說自己善於游泳卻不潛水、不衝浪，「當機會出現我面前我只是敢於抓住眼前的機會，做任何事前還是很小心，謹慎評估風險。」
就讓人聯想到，陳致遠自曝曾想報名的外太空旅行，「我後來想不要報名太前面的梯次，誰知道太空船會不會出狀況，前面的乘客不是白老鼠？我本來報的第50至100號航次最剛好。」
身為家族投資的總舵手，陳致遠的投資哲學和他從事極限活動的原則一樣「要穩健」。陳致遠說：「就算是李嘉誠，90％以上也都在考量風險」「儘管眼前的機會很多，但裡面失敗的部分更多。」他回憶過去在新加坡投資的經驗，當時該公司的總經理能力不好，卻有後台做支撐，但為了公司的長期發展，「最後還是把他換掉了。」
一方面抓緊機會、一方面審慎評估風險，在事業經營上也強調類似精神，陳致遠透過楓丹白露、誼遠等公司進行投資，2005年，他先拿下國聯光電，又主導晶電與國聯光電合併，接著推動與元砷、連勇合併，讓晶電勇奪全磊晶廠龍頭寶座，目前他仍透過欣楓居第3大股東；2008年金融海嘯前，陳致遠則將投資的新加坡聯合科技賣在最高點，全身而退。
為延伸家族事業觸角，2000年，陳致遠也曾在前遠東航空董事長崔湧引介下，投資華航關係企業台勤及華儲，目前則以中華航空事業發展基金會法人代表身分，擔任華航董事。
陳致遠審慎評估風險，但也有計畫趕不上變化的時候，「過去有個投資案什麼都到位了，沒想到後來project leader得了癌症，連接替的人也有狀況，最後案子搞不下去只好認賠。」回憶當時情況，陳致遠不得不坦然面對失敗，但他也補充：「當然不能什麼都想到這麼細，這樣什麼都做不了。」
又有一次，陳致遠把戰線拉到歐洲，與法國、比利時當地2大集團合作，「我們是最小的股東，沒想到後來這2大集團內鬨，我們反而變成關鍵少數」，陳致遠說，當時兩派都來拉攏，為此他還常去歐洲開會，後來想想，既然2股東不同心、自己投資也不大，索性選擇退場。
這次的經驗讓陳致遠上了一課，往後他投資公司一定評估2個重點：「第一是公司不能群龍無首，要有像台積電張忠謀、聯發科蔡明介經營這樣的經營者；再來是股東持股不能差不多，如果持股相當，誰聽誰很難達成共識。」
