「在接掌鴻海營運後，便不斷思索如何將集團研發做得更有效率，成立鴻海研究院就是其中一個方案，讓事業群專注於產品研發，將技術研發提升到研究院負責，研究院專注研發，不受到市場因素影響。」鴻海董事長劉揚偉在揭牌儀式後，接受媒體聯訪時談到為何要成立鴻海研究院的關鍵。
談到研究院成立與過去的不同，劉揚偉表示，就算鴻海過去非常強調研發，原先由各事業群負責。但做生意就像打仗、狀況變幻無常，常必須不斷向市場靠攏，導致原先投入資源被迫中斷。這也使得過去與台灣及美國大專院校合作，常使合作單位感到鴻海合作「有一波沒一波」的原因。
為何花了半年多的時間才揭牌？劉揚偉透露，主要是要找好的人才、花時間找對的人，光尋覓執行長就花費很多時間，而且這些人也都需要時間考慮選擇放下手邊既有成果、轉而接受挑戰，像是接任量子計算研究所長的謝明修就是從澳洲舉家搬回台灣。
對於研究院跟事業單位的差別，劉揚偉認為，前者的存在是創造差異化價值，後者則是做買賣。「就像護國神山（台積電）毛利率50％以上，等於是做1個賣1個；鴻海毛利率再怎麼節省，都沒辦法把毛利率從7％提升到10％，因此未來要從提升技術下手，就跟研究院有很大關係。」
劉揚偉強調，鴻海研究院不會有「產品」，但會全心放在開發產品用的核心技術，包括電動車、數位健康、機械人、人工智慧、高速運算、半導體在內的「3+3」產業技術。
此次鴻海研究院成立，是劉揚偉為鴻海集團強攻「3+3」產業轉型的重要步驟，將設立五大研究所，聚焦人工智慧、半導體、新世代通訊、資通安全及量子計算的應用布局，主要專注於未來3到7年的前瞻技術研發，將招募200名科研人才與專家，未來研究所將成為與鴻海各事業單位打造技術的交流平台。
「來自集團人員比重不會超過一半、約25％即可，將擔任與集團內部溝通管道，75％希望自外部延攬，讓新血加入激發不同想法。至於研究所的預算，我沒有設定上限。」劉揚偉說。
