1月29日，在台泥邁入75週年前夕，董事長張安平在台泥大樓接受本刊專訪，他帶我們走過一樓大廳，來到深處一隅，那是3年前台泥為老董事長辜振甫重建的書房，牆上掛著老董事長辜振甫伉儷的油畫，旁邊一副對聯寫著：「大其心容天下物平其心論天下事，虛其心究天下理定其心應天下變」，是辜振甫的真跡影本，張安平說，台泥的精神就在字畫中，至今未曾改變。
台泥是國內首個公營事業民營化的成功案例，也是台股第一家掛牌上市公司，鹿港辜家辜振甫一脈入主台泥至今已近半世紀，2017年，台泥前董事長辜成允意外驟逝，因為辜振甫生前在家中書房一句「台泥遇到難關一定要幫忙」的囑託，辜家女婿張安平責無旁貸地扛起重擔。
走過十大建設蓬勃發展的年代，跟著台灣經濟一路成長茁壯，如今台泥在全球總產能排名前十，穩居國內龍頭地位。張安平接棒後帶領台泥轉型，他不只一次在公開場合強調，台泥不要做最大的水泥廠，也不要做最賺錢的水泥廠，而是要成為一家專門解決人類跟大自然衝突的公司。
2年前，花蓮縣政府為解決當地民生垃圾塞車所衍生的種種亂象，找來台泥協助，希望和平廠利用水泥窯的高溫幫忙當地處理生活垃圾；一開始，廠周邊民眾強烈反彈，張安平親上第一線，宣布打造開放生態園區，除促進地方觀光，也希望民眾因此更接近水泥廠，進一步認知到水泥業已今非昔比。
有別於傳統垃圾焚化爐的焚燒溫度僅850到900度，水泥窯最高溫度上看1800度，用來焚燒一般生活垃圾時，足以將所有物質分解至「一點也不剩」，因此不會出現傳統焚化爐燒垃圾仍殘留20％到25％底渣和飛灰的狀況，且垃圾氣化後還可以導入生產運轉中的水泥窯煅燒爐內，替代部分原料及燃料，達到循環經濟的效果。
除了協助民間處理生活廢棄物、促進水泥廠內循環經濟，台泥在各項再生能源的開發與建置上也有斬獲，先在彰濱建置全台第一座大型光電、風電共存的再生能源電廠，接著預計在嘉義打造超過60公頃的漁電共生案場，在台東紅葉村建置地熱發電基地等等。
此外，台泥轉投資的電池芯廠能元科技也表現不俗，去年8月攜手集團旗下台泥綠能一舉奪下台電儲能設備採購案大單，成為唯一與TESLA同等，贏得最高服務容量的國內廠商，目前正加緊腳步，深耕儲能與電動車兩大領域，未來隨著技術持續突破，可望成為集團一大支柱。
在張安平的領軍下，台泥全力轉型綠色企業，2019年啟動科學減碳計畫，率先承諾科學基礎減碳目標（SBT），訂下2025年總碳排量要較2016年（基準年）降低11％的目標；隔年取得全台第一張水泥產品碳標籤，並加入全球水泥及混凝土協會（GCCA）的倡議，宣示在2050年提供達到碳中和的混凝土。
「其實，台泥到現在還是一直跟著老董事長一路走來的理念在前進，都是為社會服務，只是時代不同，需求不同，做的事情不同而已。」張安平說，辜振甫生前為台灣奔走國際，做許多事情的出發點都不是為了自己，台泥至今所做的許多決策，也秉持著與老董事長相同的理念。
在張安平的眼中，過去75年間，台泥與台灣經濟發展密不可分，其中又有將近2/3的歷史都和辜振甫息息相關，「1974年，十大建設開始，老董事長和十多位企業家共同成立中橡集團，到了1980年代，政府提倡產業升級、公營事業民營化，又和中石化合資成立信昌化，台泥對台灣發展的意義，從來就不只侷限在水泥業而已。」
